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学习必备 欢迎下载 2013 年软考信息系统项目管理师考试计算公式汇总 1 项目立项 1.1 单利与复利计算 1.2 折现率与折现系数 1.3 投资分析法 2 项目成本管理 挣值管理，PV、EV 、AC 、BAC 、ETC 、EAC、CV、CPI、SPI 计算公式 3 项目时间管理 2.1 三点估算 2.2 正态分布应记住的数字 2.3 单代号网络图时间参数计算 4 沟通管理沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。 沟通渠道=N(N –1)/2 这里，N 是指参与沟通者的人数。 5 采购管理 成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比) 成本加固定费合同=实际成本+ 目标成本*费用百分比 成本加奖励合同=实际成本+ 目标利润(= 目标成本*费用百分比)+( 目标成本-实际成本)*风险分摊比例 学习必备 欢迎下载 项目立项 1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算(Simple Interest, SI) 利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n 终值F=P×(1+i×n) 1.1.2 复利计算 1.2 折现率与折现系数 折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率) 。 若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值(现值) 称为折现系数。 1.3投资分析法 1.3.1 现值 对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。 现值： FV-投资的终值，将来值(Future Value); PV-现值(Present Value); i-投资的利率(或资金成本); 学习必备 欢迎下载 n-年数; 1.3.2 净现值 将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期) 的现值之和，有时也称为累计净现值。 其中：Ci--现金流入量，Co--现金流出量，n--建设项目的计算期，i--行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。 NPV 决策准则： 如果NPV 值大于或等于0,接受项目; 如果NPV 值小于0,拒绝项目。 NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。 也可以用表格计算如下： 净现金流量=收入-成本 净现值=净现金流量×贴现系数 累计净现值=净现值+上年度累计净现值 1.3.3 净现值率 净现值指标用于多方案比较时，由于没有考虑各方案投资额大小，因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们 通常用净现值率(Net Present Value Rate, NPVR)作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值P 之比，是一种效率 型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为： NPVR=NPV/P 投资总额现值 其中It 为第t 年的投资额。 因为P0,对于单一方案评价而言，若NPV≥0,则NPVR≥0若NPV0,则NPVR0. 因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。 学习必备 欢迎下载 项目成本管理 3.1挣值管理 ①过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了;或由于条件变化，原来的估算已不再合适 ②目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况 ③目前的偏差视为将来偏差的典型形式 项目时间管理 2.1三点估算 估算期望值(Te)=(P+4M+O)÷6 抽样样本的大小=0.25*(可信度因子/可接受的误差)2 2.2正态分布应记住的数字 2.3单代号网络图时间参数计算 学习必备 欢迎下载 单代号网络图一般要求计算6 个时间参数，通过正推法计算出最早开始时间ES 和最早结束时间EF,通过倒推法计算出最迟结束时