从痛处下手(全球通).pptVIP

解决问题，从痛处下手 提交：阳狮?中国 2003.5.13，成都 前言 品牌整合是市场深度化竞争的需要，是集团上下贯彻“管理年”思路的重要组成部分。 对于“全球通”品牌，其整合的重要性举足轻重。 为配合集团公司的总体工作部署，5月底，“全球通”品牌形象的重塑工作将全面启动。 目前所要做的，是为这一工程的启动做好充分的准备。 任务 在这一系统工程建设中，我们必须在所列主要问题和环节上统一思想，明确任务，协调作战，加强管理 品牌整合的主旨 品牌整合是提高综合竞争力的重要手段，亦是资产的有效管理。其目的，是建立有序的，更有章法的“作战”系统。 确定各品牌的市场角色与任务，用以抵抗竞争对手来自更方面的攻击。 市场深度化竞争，其实质是品牌间的较量。 市场策略 品牌攻略 被动竞争：乱 由于市话资费的移动通信产品介入（如小灵通），使市场价格体系出现动荡。 为阻止所造成的用户分流而采取的出击，在某种意义上忽略了对“全球通”品牌形象的维护和资产的积累，盲目的迎战导致竞争限于被动，也导致整体资费水平和形象的下滑。 在没有采取有针对性的差异化措施下，“全球通”用户因此所出现的转移与流失将是致命的。 一刀切标准：窄 按以往的资费划定原则，“全球通”用户比例过于集中在中心城市（成都），而大部分市、州分公司已经没有真正意义上的用户群。 面对下属20个市、州公司，缺乏用户网络化规模的现象，使全局性的品牌建设无