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组织行为学;;任务引入——沙漠逃生测试;现场情况;逃离中带下的物品清单;沙漠逃生测试;测试规则;一、群体决策与个体决策;面对问题，选择群体决策还是个体决策？;一般情况下，群体决策个体决策（平均个体）
选择时需要考虑：解决问题的速度、决策的正确性、决策的质量、决策的时间、决策带来的风险等因素;（二）群体决策和个体决策的比较;二、群体决策的优点和缺点;缺点：
1. 责任不清；
2. 决策成本高；
3. 从众压力大；
4. 少数人控制。;三、群体决策中的问题;（二）不良效应;四、群体决策的方法;1．头脑风暴法应遵守的原则
无批评，不评价，不做结论；
鼓励各抒己见，自由发言；
追求尽可能多的方案；
取长补短，鼓励补充、改进和综合。;2．头脑风暴小组的成员选取
小组以10～15人为宜，会议时间以20～60分钟效果最佳
（1）所有参加者都应具备较高的联想思维和综合设想能力。
（2）参加者如果相互认识，应从同一职位（职称或级别）的人员中选取。
（3）参加者如果互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。
（4）参加者的专业能力应与所讨论的决策问题相一致。
（5）主持人应熟悉头脑风暴法的处理程序和方法。;（二）名义群体法（nominal-group technique，简称NGT）;（三）德尔斐法（Delphi technique）;德尔斐法优缺点;（四）电子会议法（electronic meetings）;思考与练习
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