丝宝集团2009年战略地图.pptVIP

保密文件 版权所有 丝宝集团2009年战略地图 丝宝集团2009年战略地图（续） * 财务方面 客户方面 提高各产业公司销售收入 药业公司 提升现有产品市场占有率 整合利用GSP，拓展代理产品市场 提高现有产品经销商和临床客户满意度 持续提升集团令人尊重和信赖的企业形象 继续履行关爱社会、回馈社会的企业责任 提升集团人才在社会专业领域的形象 股份公司 完成三大系列和渠道产品的升级换代 完成品牌核心价值的重塑（知名度、健康度） 提高目标市场的市场占有率 提高经销商销售占比 提升产业公司市场竞争力 持续提升丝宝集团整体企业形象 降低各产业公司成本费用 降低集团总部管理费用 增加各产业公司收入 提高资本运营效率 降低成本和费用 提高集团的资金运营效率 缩短产业公司的回款账期 提高产业公司的库存周转率 减少当期亏损，提升长期价值 发展经营合作伙伴：如公关、广告公司、主要供应商、物流公司等 发展研发及教育合作伙伴：如科研院所、大专院校等 发展专业服务合作伙伴：如投资机构、咨询机构、法律机构、会计事务所等 推动社会化程度较高的非核心职能外包 利用社会资源，发展合作伙伴 提高各产业公司利润 增加对有长期投资价值的现有产业项目和新产业项目的资金投入 内部流程方面 学习与成长方面 确定集团总部和产业公司在财务管理、投资管理、人力资源管理等方面的权责划分和业务流程 建立对产业公司经营计划和预算