新员工入职培训计划实施(方案).pdfVIP

. . 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企 业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源 的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为 达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工 作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入 职初期紧情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信 心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 word 教育资料 . . 专业知识培训 员工入职 考核 反馈、入档 基本知识培训 三、培训组织架构： 公司领导 外部讲师 人力负责人 用人单位负责人 内部讲师 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审 定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训 计划，审定部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机 构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要 求； 部讲师是公司部优秀人员，明确公司各种基础容，有着熟练的业务经验， 并具备较好表达能力的员工。 word 教育资料 . . 四、培训容及方式 （一）培训容 公司培训容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历 程，对公司经营历史有所了解和掌握， 明确各单位工作职责和容； （培训具体容 详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要容，了解公司对员工的 基本要求和各项工作管理办法； （培训具体容详见附件二） 公司人力资源制度： 介绍公司人力资源相关条例， 使新员工了解公司薪酬、 福利的要求和设置，明确自身的权利和义务； （培训容详见附件三） 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可 能的融入企业文化之中。 （培训容详见附件四） 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗 位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。 （培训容详见附件四） （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 word 教育资料 . . 1、集中培训 : 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司讲师授课为 主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使 新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 集中培训与