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海尔物流案例分析 摘要 : 在企业蓬勃发展的发展今天，一些企业在走向壮大的同时，也出现了 瓶颈期，而瓶颈期的发生很大一部分是与企业的结构有关。 海尔集团在整合企业 结构的方法理念上，给我们一些启示：一，统一组建了采购、原材料仓储配送、 成品仓储配送的职能，避免重复组建部门，所造成的资金浪费和效率低下的问题； 二，提出了三个 JIT (Just in time) 的管理；三在供应链管理阶段，创新性地提出了“一流三网”的管理模式等一系列网络营销措施。 关键词： 管理 JIT 一流三网 计算机网络营销 案例描述及案例说明的基本理论 好的企业满足需求， 伟大的企业创造市场。 海尔物流在拥有了三个 JIT 的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持， 在不断完善内部业务运作的同时， 积 极发展品牌集群和社会化物流业务 : 其一是品牌集群，打造搭建一条完整的家电 产业链。其二是构建社会化的采购平台。海尔目前在全球有 10 个工业园， 30 个 海外工厂及制造基地， 这些工厂的采购全部通过统一的采购平台进行， 全球资源统一管理、统一配置，一方面实现了采购资源最大的共享， 另一方面全球工厂的规模优势增强了海尔采购的成本优势。 海尔通过整合全球化的采购资源， 建立起双赢的供应链， 多产业的积聚促成一条完整的家电产业链， 极大地提高了核心竞争力。 建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的 2