招商部绩效考核及学习管理标准制度汇编全.docxVIP

范文 范例 指导 学习 招商部绩效考核及管理制度 为了实现自身价值 ，提升自身能力 ，使招商工作有条理有计划的开展实施 ，规范招 商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质 ，全面调动员工的工作热情 ，彻底打破 招商团队无积极性无责任感的僵局 ，鼓励招商 、全员招商 ，加快项目招商进度 ，尽快地使 招商工作落到实处并取得成果 ，早日实现规模化经营 ，现特制定项目招商人员绩效考核及 管理办法 。 此管理办法本着公平 、严格、奖罚分明的原则 。 鼓励先进 ，鞭策后进 ，实现多 劳多得 ，少劳少得 ，不劳不得 ，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务 ，达到公司与 个人双赢 。 招商人员工资分为基本工资和绩效工资 ，合理地调动招商人员工作积极性 ，有效的保 持团队的团结稳定性 ，做到责任明确 ，赏罚分明 ，达到项目预期的招商目标 。具体内容如 下： 一、适用范围 ： 1、本制度适用招商部所有员工 。 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳 全部 （年）或实际缴纳租金为准 ；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地 ，但不 可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁 。 3、结算周期 ：以自然月为周期 ，每月月末结算一次 ，提成单独发放 （次月 15 日发 放上月提成 ）， 以便于管理 （特别情况说明除外 ）。 二、考核标准 ： 按团队业