机构设计的经验总结.docx

机构设计的经验总结 在机构上强调的是设计的可制造性与可量产性，如果设计过于 复杂， 担心将会提高量产的困难度，丧失速度上的竞争优势。 ID 所设计出的外观有时会造成机构设计上的限制，在机构设计的过程中衍生出各种问题，例如外观该以喷漆还是电镀方式处理等， 因此，正式进入机构设计阶段之前，机构工程师会先就空间、 EE 等 面向评估工业设计中心提案的可行性。 在机构设计的第一个阶段，工程师扮演的是设计师的角色，决 定产品的内部架构，并将内部空间的零组件配置绘制成图 (lay out) 。过去还没有软件工具的时候， 机构工程师只能用纸、 笔和尺一笔笔画出设计图，「设计图上必须有正确、清楚的尺寸标示，图每个人都会画，但是产品内部有许多内构件，有的内构件符合公差上限，有的符合公差下限，如何得出一个合理的累积公差是最大的挑战。 。 进入第二个阶段后，工程师化身为建筑师，将产品整个机身搭 建起来。制图后，产品还要经过开模 (mock up) 、发包等各种步骤才 能进入量产，在这个过程中，除了各种测试外，机构工程师还要负责 模具厂的选择、模具制程前后的检讨等工作。 从工业设计出发再进入机构设计是一个由外而内的过程，机构设计所扮演的角色归纳为整合、接口、美化、与保护等四种。 机构工程师，角色四合一 机构是个整合者，因为从外观设计、到产品制造，机构工程师 必须整合产品与各部功能， 有些零组件有固定的位置， 有些可以随意 移动，机构工程师设法将所有元素兜在一起，让 ID 的梦想成真。机构是一种接口，她所涉及的零件本身就是各种接口，例如，按键是产品对外的接口，沟通人与机器。机构是一种美化，与工业设计中心携手合作，实现工业设计中心的造形设计，为一堆冰冷的电子零件，穿上美丽的外衣。机构也负责保护产品与消费者，例如手机外壳防水、防震的功能，能让手机在受到某种程度的外力冲击时， 维持正常的运作。 与电子、韧体相比，机构具有相对的外显性，设计的结果摊在阳光底下，每个人都可以看得到， 也因此每个人都有自己的意见与想法，许多机构工程师都和同样的经验， 「机构进行变更时，可以听见各种不同的声音，机构工程师应该多观察、多拆解别人的产品，并从中学习他人的长处。他山之石可以攻错，拆别人的机器，想想别人为何如此设计，可以吸收别人的经验，也能获取一些设计的灵感。 先后负责过扫瞄仪与数字相机两种产品的机构设计后， Vincent 依然热爱这份工作，「已趋成熟的扫瞄仪强调产品功能，具有消费产品属性的数字相机除了功能之外，也强调轻薄短小的外观，然而，不管产品种类是否相同，机构设计一直有新的任务等着自己去完成。 「就像开车，当你掀开引擎盖时，总会希望汽车内部装置的安 排能干净又利落。内部机构设计达到简洁，「一开始就采用对的方法， 设计出来的自然会是个好产品， 如何运用理性的方法让每个组件， 甚 至每条排线的组合都让人看得舒服， 考验的不只是机构工程师初始设 计架构的完善性，更是机构工程师的技术与创新能力。 机构特务，要苦其心志、劳其筋骨 机构工程师的工作内容中，「测试大概是多数人最感兴趣的部分。不论是落下测试还是破坏式测试， 以各种测试方法验证产品的质量与功能可信度，主要都是为了确保产出的产品有一定的水平。 不同的产品有不同的属性，测试方法也不尽相同。手机的测试必须考虑消费者的使用情境， 「除了落下测试外，还要考虑手机在不同地方、不同环境的使用情况，温度的高低、冷热的冲击等都是测试要项。手机的体积越小，内部机构设计所能保留的安全空间也越小。 创新，生命会自己寻找出路 机构，如果你因为它听起来生硬就以为它没有创新的空间，那么，机构工程师们的实际行为表现马上可以证明你是错的。 「创新不一定要抽像，也不一定要深奥，解决问题其实就是一 种创新的过程。 CP相信专利可以从小地方做起， 「多思考、多问『为 什么？』、看看别人的做法、回顾自己的经验，工作不能只是埋头苦 干，也要懂得思考。 要创新，就不能有「 me too 的想法，把创新当作一种态度，接受新的观念、新的想法、与新的点子。机构设计同仁时常看见工业设计中心在产品设计上一些奇特的想法， 「这些创新的点子其实并不一定要有艰深的技术才能实现，拿到 ID 设计图时，不能只是因为过去从来没有人做过，就否定它的可行性。 参考别人的设计与经验，也能汲取创新的泉源。为了让机构设计有更多的变化与可能性，机构工程师们时常拆解竞争厂商的产品， 参考别人设计与思考的过程， 「跨入消费性电子领域后，面对新的、过去毫无设计经验的产品， 工程师们更要懂得去学习、 参考他人的经验，减少错误的发生。 在机构设计上要求的不是压低价格，而是新技术的应用，设计 出来的产品既要精致化， 也要有质感，机构工程师必须设法找到空隙，发现空间，让产品符合轻薄短小的市场潮流。 质量，设计