企业6S管理主要内容588.docxVIP

word素材，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 企业6S管理 一、6S即： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S 二、6S方针： 以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。 三、推进6S目标： 改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。 四、6S管理的内容方法 1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 整理的内容 序号 内容 作 用 效果 1 腾出空间 增加作业、仓储面积 节约资金 2 清除杂物 使通道顺畅安全 提高安全 3 进行分类 减少寻找时间 提高效力 4 归类放置 防治误用误发货 提高质量 2．整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素： 序号 内容 作用 效果 1 场所 区域划分明确 一目了然 2 方法 放置方法明确 便于取拿 3 标识 避免减少差错 提高效率 整顿三