物资管理培训课程的讲义精品.ppt

中缺十七局慕圆第三工程有限合司 物资管培训 工作流程及内业资料 作及业分 尊敬的各位领导、同事 借此次培训机会和大家一起学习、探讨一下 物资管理方面的一些好的管理办法、制度和经验 方法,希望通过这次培训学习能对项目物资管理 方面作个总结,在物资管理标准化方面得到提高。 下面我以项目物资笞理流程为主线,谈谈在 物资管理过程中应做好哪些基础工作,应产生哪 些内业资料,若有不当之处或需优化的地方请大 家及时提出,以求改正,在此表示感谢! 物资工作流程图 名工队承控任务量交进度计划 [哪 工计划,两计划 、宝快应 现绝用埋排拜啦量 评三订 利用季年计想 积图料计划采购进场 收等收 L[[下一湖断量 入库的 坝目物资姗彩总计划兑巨目山物资部向计划部平三担射沜羽,葚分 边以門,控材爿草,二狙御以上的二担设计立,物始以为制《目物 总计划》,门子 目子P后 此中时可为开始使用时,动 列目命段皇啦或火等 ()项目物资需求总计划表 需求时间 需求地点 规格型号计量单位 第负 项目主答 苾归目二目浏部提∷牛二羽伫子的会非制《￡物资ψ计念》, 业物资当物资振。扣共部门器后,上羽目寻中的后八挡,并上 款公引物 尚求时阅与之炮点門总计划之中。 ()年度物资申请计划表 编制单位 数 序号名称型号单 份2月份月份4月5月份e月份7月份8月份月份10月粉11月份2月t 需求时间需求地点备注 7 顶目主管 工程部 物资部 每导战月的20司习則物之乎的《度物资 过此划可 下导这物始的物赵诗孤打所握,烫总你 己发生材托来分折对应工点材的使用况,以便于提前做出调和控制 ( )年()季度物资申请计划表 编制甲位:(重章 中时间 序号物資名称规格型号计量单位 需求时问 网求地点 台计 11 物资部 引计浏过计划牛计划的豆疳逸,兑葚功场羿的痉括的,兰物妒的显坊卖誹 坐协排的豆密括,剛时山是目对下月材兰文行交赫的依据。每月 救量中计站救量展朝计划救量 因,在合理使用情兄下以报告的形式增加限额计划供料数量,经项目领导审批处理,若是因使 不当产生的超耗,同样报项目领导申批处理,同肘按照管理办法扣除超耗部分的材料款 )年()月份物资申请计划表 物资名不 规格型号计量半位数量 去求时间 志求地点 工程师 江点以馴肼知讵》之呗目觃泖炉助划,巫二詩肼过乡县的。巫纯时 计划门类共的材計 射典制 L外刻幕量。正亏 这时的平括正亏 成市场价),供应单价 鲁=讲刻量 暴计爱,多转存数量近单火供应数量时,要及时关注现场材州位用情况,用场未光业 工点限额供料明细帐 底工单位 村料类别 点右称 摘要 月日宇号 甲规格型号生产献影找恋供应数量购单价全供应单价全采计数量结存 供方调查表 供方名称 足招系的必刻进 标小组 家格型号 苦业执照等资料进行收祟 部标条骨:钢材200吨及以上 木材100立方米及以上,水泥 1000吨及以上、有集中供应条件 的砂石料1000立方米以上,其 材料单项品种采购价 」或超 万元 过5万元,单项周转材料月租金超 低于上述标准有 了提供证件:有口无口 条件的也应招标采购。 如果有业主指定供货商或生 产厂家的项目可在指定范围内进 台格口 合格口 行招标 倍等级:囗 AAA□ 询价意向招标采购范围:除 能力:有口 正式招标圈以外的小批量采购 证 及低值易耗品等物资 售后服务内容 被调查 曰期 招标邀请通知书 过沏羿會的正斜应可波标 分互知 根据我项目 定向社会公开招标采 经过对贵厂(公司〕的初步了解,景厂(公司)已被我项目物资采 购招标舍理部初跳为分供方,特向贵广(公司)发出孩料料招标越诘 通知书,若想参与投标,请于 月日之前按本通为要求編 标书达(或电传)我邰招标办公室,并按我部通知要求参加投标 第1页 图标单位:中铁十七局集团第三工程有限 目物资采购招标办公室 年月