国有企业国际化经营的战略思考研究.docVIP

龙源期刊网 国有企业国际化经营的战略思考研究作者：周景龙来源：《财经界·下旬刊》2018年第08期 ????????摘 要：经济全球化的发展，促进了国有企业的发展，但同时也带来了一些挑战。我国国有企业长期受计划经济的影响，在总体发展过程中国际化水平较低，企业国际化经营总体实力薄 ????????弱。本文首先分析了国有企业进行国家化经营的重要性，然后分析了国有企业国际化发展中遇到的问题，最后详细阐述了促进国有企业国际化经营的对策。 ????????关键词：国有企业 国际化经营 问题 对策 ????????21世纪已呈现出经济全球化、一体化、信息化的强劲趋势，要让国有企业在国际市场中利于不败之地，必须重视全面创新国际化经营战略。然而，国有企业在国际化发展中遇到的问题不容忽视，如人才短缺、技术落后和管理模式僵化等。本文将在浅析这些问题的基础上浅谈解决对策。 ????????一、国有企业进行国际化经营的必要性 ????????国有企业的生存与发展和国家政策、经济市场和文化思想密切相关，如今，在经济全球化背景下，国有企业要提高竞争力，立于不败之地，就必须努力适应全球化背景，开展国家化经营。从企业国际化运作过程来看，在不同的国际化运作阶段，企业应实施不同的经营战略与目标。在企业国际化初级阶段，国有企业应坚持母公司的领导战略方向。在国际化发展阶段，国有企业应重视与国际市场接轨，融合多国战略，注重打造优质品牌，实现跨文化管理，制定正确的经营方案，合理设计利润目标，从而有效提升企业效益。 ????????二、国有企业国际化发展中遇到的问题 ????????目前，国有企业在国际化发展中遇到了三大问题，即人才短缺、技术落后和管理模式僵化。从总体上分析，大多数国有企业之前并未采用国际化经营战略，企业员工在计算机操作、国际语言交流等方面均有欠缺，而且，部分国有企业因为薪酬福利的限制和外资企业的冲击而无法吸引更多的高素质人才。其次，国有企业虽然起步早、发展时间较长，可是企业内部的各项技术设备都落后于外资与合资企业，这必然会限制国有企业的国际化发展。 ????????三、促进国有企业国际化经营的对策 ????????（一）转变经营方式，大力推进本土化战略 ????????推动国有企业的国际化发展，首先要重视优化“本土化战略”，带动地方经济的发展。国有企业应全面吸收本土人才，利用本土资源，生产富有地方特色的产品，满足当地人民的消费心理，从而促进地方和企业的双向发展。 ????????（二）加强品牌建设，树立中国企业的良好形象 ????????品牌是企业用于标明商品所有权区别于其他商品的标志，从外观上来讲，品牌可以是词组、字母、数字、图案、名称、产品的形状或者其他外观、包装或色彩组合。不仅如此，品牌还是一种独特的文化，设计优质的高档品牌，有利于提升企业产品的市场竞争力，树立良好的信誉形象。随着经济全球化的深入，提升中国企业的国际地位，顺应经济全球化的趋势，必须大力推动中国品牌进入世界市场，这就需要做好中国品牌的视觉形象设计，优化产品内在质量。这一点，上海“大白兔奶糖”做得非常到位，2017年，中国大白兔奶糖迎来了58岁的生日。1959年，“大白兔奶糖”作为新中国成立十年的礼品来到了这个世界，当年，糖果厂老板冯伯镛尝过英国的牛奶糖后，决定仿制以“液体葡萄糖、白砂糖、奶粉、炼乳”等为原料进行手工生产，并将中国十二生肖中的兔子作为包装纸的品牌图案，甜美的“大白兔奶糖”就这样诞生了。随着改革开放和经济全球化的深入，“大白兔奶糖”品牌屡经创新，开辟了更加广阔的国际销售市场，使中国传统生肖文化和“发展、创新”的现代文化能够顺利面向世界。 ????????（三）完善政策，实现国际化战略经营 ????????国家政府应改善宏观调控手段，协助国有企业更新技术设备，优化管理模式。其次，要注意加大对国企的资金扶持和税收优惠政策，促使国有企业实现国际化战略经营。 ????????（四）完善服务，实现国有企业国际化经营战略目标 ????????政府应调整经济职能，优化对国有企业的服务体系，为国企提供多方面的外交信息资源，指导国有企业积极参与对外商业合作活动以实现国际化经营战略目标。 ????????四、结束语 ????????综上所述，优化国有企业国际化经营，必须带动本土经济的发展，打造独有的品牌，努力实现国际化战略经营和战略目标。 ????????参考文献： ????????[1]卢静妍.关于中国传统图形与品牌视觉形象设计研究[J].艺术科技，2010（8）. ????????[2]胡悠.论服装设计师在品牌终端视觉形象设计中的作用[J].企业管理，2011（8）.