组织管理机构设置原则及项目管理制度汇编(全).docxVIP

组织管理机构设置原则及项目管理制度 第三章 本工程的项目管理 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 （一） 、组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目 ，本着 质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同 的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场 施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理 部。 （二） 、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作 ：即安全、质量、工期和成本 的控制。为保证这些施工环节的落实 ，首先建立健全现场项目管理制度 。具体设立管理制 度如下： 1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总 目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1） 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划 ； 2） 主持项目实施中的重要会议 ，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会 作出周报表和月报表上报公司和甲方备案 ； 3） 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析 发现问题，及时处理解决； 4） 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报 ，及时对工作 TOC \o 1-5 \h \z 范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排 ； 5） 制订文件管理制度