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文档梳理，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 存货的管理风险成因及其财务应对 宜宾职业技术学院 财务管理专业 0000 指导教师：00000 摘 要：存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货 膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购 、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统；运用供应链管理有效配置存货资源， 实现零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。 　　关键词：存货管理；风险；供应链；会计控制；柔性财务管理 　 作为流动资产中的重要项目，存货占用了企业大部分的流动资金，是企业财务管理的重要对象。存货的缺乏将导致企业无法正常组织生产和销售活动，但存货过多又会占用大量资金， 使企业承担高额的资金成本，并会相应增加存货的采购成本、储存成本、管理成本等，从而 导致成本上升、利润空间缩小。存货管理的目标应当定位在更具广度和深度的战略层面上， 而不再由利润最大化等短期性的直接动因决定。从广度上看，已从企业内部的存货管理，发展到供应链管理；从深度上看，已从传统的存货管理，发展到精益存货管理。存货管理的目 标是使存货在充分满足生产和销售需要的同时，达到最低数量，从而降低存货成本。　　 1 存货管理的风险成因 　　形成存货管理风险的几个主要因素有： 　　1.1 经济的波动 　　当国家经济高速发展时，受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩充存货需要投入大 量资金。此时，银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款，但经济过热必然造成利率上 升。同时，庞大数量的存货如不能有效管理，极易造成经营的混乱。如此情况下，一旦经济 收缩，随着销售额的减少，存货积滞于企业内，经营亏损很快会接踵而来，使企业遭受致命 打击。 　　1.2 市场的季节性变化 　　一般来说，销售会有季节性变化。而企业的生产部门往往倾向于全年 均衡生产，以充分利用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存 货过剩。存货销售对季节性变化的快速反应导致产品生命周期变短，而这种反应应当足够快 速到当消费者需要时，总可以提供适当数量的产品，从而提高对于消费者的服务水平，同时 也提高存货周转的抗风险能力。 　　1.3 市场竞争 　　价格竞争会对企业的存货管理造成压力。在竞争中获胜的一方多卖出产品，实 际是靠牺牲别的企业的利益加快自己的存货周转。失败的一方，不但蒙受价格下降的损失，还受到销量减少的打击，存货积压使得资金流转严重失衡。但为了降低断货风险，大量存货 普遍存在于商业流通中。随着社会经济的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分， 它们更愿意将存货放在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。增加新产品或 售后服务项目，用软办法竞争，会对企业的存货管理提出更高的要求。 　　1.4 通货膨胀 　　通货膨胀会使原材料价格上升，保持存货所需的资金增加。与此同时，企业若 不降低成本，就难以应对通货膨胀造成的财务困难，遭遇现金短缺的危机。这二者之间的矛 盾势必加剧存货管理的风险。 　　1.5 企业的财务管理水平 　　如果企业内部财务管理混乱，财务人员整体素质较低，无法准确把 握经济政策、金融环境对于企业自身机制的影响，则存货管理不能适应现代企业管理的需要 ，更谈不上有什么技术手段可言。当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的 财务风险加大，从这个意义上来说，存货是企业的负担，形成了企业的负资产。 　　2 规避存货管理风险的财务应对 　　2.1 建立完善的存货管理系统 　　根据存货的业务流程，应当围绕采购、仓储、领用、盘存这四方面建立起一套完善的存货管 理系统。 　　2.1.1 存货采购管理。按照存货采购业务计划，严格执行存货采购的审批手续和流程 。由采 购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制存货采购计划，经负责人审核采购目录后 报主管领导审批。保证存货采购在授权下按合同进行，采购人员按计划签订合同，签订合同 人员与询价人员的职能应该分离，签订合同的职能至少应该有两人共同履行。采购人员无权 在授权之外签订合同和变更合同的内容。财务部门应正确记录采购业务，做到账账、账表、 账实相符。 　　2.1.2 存货仓储管理。存货验收应当设立独立于采购部门和仓库的专门验收部门，保 证存货 的数量、质量、品种、规格符合合同要求，经验收合格方能办理入库。存货入库后，仓库应 及时通知财务部门承付货款。财务部门应审核合同的签订是否符合规定，验收单、入库单是 否真实可靠，购货发票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、数量 和价格相符。审核无误并留存相关票据后，办理付款手续，进行存货采购支付结算。存货出