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路摸索，到了 1994年， 路摸索，到了 1994年，轮 到 邓志新走马上任时， 便有行内高人断言:“这 个摊子谁来整都难整， 熬不过两年就会关门”。 小平台托起大市场 ——深圳电子产品质量检测中心生存之道 文/本刊记者 吴丽娟 香港海关码头，两万多台深圳熊猫音 响公司 DVD 只待上船，发往德国。一张检 测单改变了它们的命运——客户突然要求 暂停发运。 这是 2004 年 4月的一天。此前不久， 德方查出，样品骚扰功率超差，委托香港 ITS再检后，结论相同。深圳熊猫音响技术 人员一时找不出原因，只得求助于深圳电 子产品质量检测中心。中心检查出是输出 端口接地所致，建议其就近接地解决，既不 会增加成本，又可快速解决问题。 提起为客户提出整改建议和解决办法 的个案，电子产品质量检测中心主任邓志 新说，检测中心的专业性不仅体现在技术， 还体现在服务产业和企业上。 为主，产业基础差，再加上深圳还未设立 专门的检验机构，电子产品质量无人把关， 产品销售到内地，投诉时有发生，有损深 圳形象。 这引起了深圳市政府的重视。1985 年，市政府找到原国家商检局、电子部，三 方讨论如何把好特区产品质量关。结论是， 必须建立专业的检验机构。随后，三方注 入 600万启动金，深圳市电子质量检测中 心成立。但政府同时也给中心下达了命令： 中心作为改革开放试点，必须走市场化道 路，独立核算、自负盈亏。 1987年，中心正式开业了，但运营情 况并不理想。经过 7 年的磕磕碰碰、一路 摸索，到了1994年，轮到邓志新走马上任 时，便有行内高人断言:“这个摊子谁来整 都难整，熬不过两年就会关门”。 邓志新不服气，他找到了原因——中 心业务基础差，业务量不足，最根本的是 管理上的问题。他开始整顿纪律，大刀阔 斧地改革分配制度:原来论资排辈，现在要 凭本事干活，按水平高低、贡献大小、服 务优劣定报酬。同时建立了员工测评制，包 括领导干部，一年一次必须考评，凡是当年 测评结果未达标者都得下岗。经过整顿改 革，中心面貌焕然一新。 然而，产业发达、检测手段落后之间 的矛盾就不太容易短期内解决。此时，电子 产品占了深圳市高新技术近60％的产值， 大批电子企业如中兴、华为、创维、康佳、 TCL 雨后春笋般成长，他们对公共技术平 台提出了要求：需要与时俱进的检测手段 来配合新产品需求。 但实际情况是，中心资金捉襟见肘， 很多设备无力购买，许多检测做不了，尤其 是手机、电磁兼容的测试，一些大的企业要 跑远路，到国外、香港去检测。 2001 年，一则来自中心的报告引起 了深圳市政府的注意——希望在中心原有 基础上组建电子产品测试技术平台，以解 决电子产业和检测之间的矛盾。市政府派 出由经济发展局（后来的贸工局）牵头、财 政局参加的考察团。经考察，经发局王晓星 副局长、财政局总经济师张福通认为中心 队伍好、有潜力值得扶持。 随后，市政府拨款 1860 万元，2002 管理是根本 拥有 500 多台（套）当代先进设备仪 器，固定资产近 5000万元，可测参数 1万 多项，中心的检测能力几乎覆盖电子、电 器、信息、通信、医疗，但中心走过的 20 年并非一帆风顺。 20年前，深圳电子信息以加工、组装 36 深圳特区科技·创业月刊 2005.08 年，电子产品测试平台建立起来。截至今年7月，检测中心累计完成各 类检测任务2万多批次，受检样品30万件。赴德国、 年，电子产品测试平台建立起来。 截至今年7月，检测中心累计完成各 类检测任务2万多批次，受检样品30万件。 赴德国、英国深造，参与国际国内电信技 术高层论坛，手机核心技术测试经验丰富。 邓志新即将成立的手机FAT实验室需 要人。2004 年 7 月，邓志新联系上他们， 从这15名骨干中挖来10人，并委以重任。 这批人来到中心后，发现很多国际公司来 此合作，在北京几年做不成的2.5G手机检 测，在中心很快就做到了，觉得自己到了 真正干事业的地方。 往错过上市最佳时间。 以往一款手机一年后即 不再热销，现在缩短至 几个月。 不少企业问检测中心:你们条件这么 好，为什么不搞手机测试?于是中心决定投 资建立“FTA”测试室。2004年8月，“FAT” 检测室竣工，并通过国家认可。截至今年7 月，中心已为国内外80多家手机研发、生 产企业的近200款手机做过各类认证检测。 全球十家手机芯片供应商的产品有8家在 这里测试，日本 NEC、香港和记黄埔的手 机研发检测也在这里进行。 中兴深圳本部在中心测试，上海、厦 门的研发中心测试也被要求在中心完成— —因为这里价格便宜1/3以上，可以及时反 馈，比海外要节省一半时间。 最近，中心为应对欧盟 RoHS 指令和 我国政府即将实施的相关内容的法规性管 制，帮助企业解决产品 RoHS 认证测试的