外出培训课程内部转化工作流程.docxVIP

外出培训课程内部转化工作流程 1、 目的 为了实现知识的充分共享，规范外岀培训管理，特制定此工作流程。 2、 定义 内部转化培训项目：由公司委派参加，培训费用 2000元以上的培训项目；以及公司或部门因业务需要而要求学员 在培训结束后必须内化的培训项目，不以培训项目的金额为基准。 3、 工作流程 3.1内部转化培训的时间 外出培训人员培训结束后，应在 30日内，将所学到的知识和经验进行内部推广。 3.2内部转化培训的对象 外岀培训人员与所在部门直线经理沟通， 根据课程性质，确定参加课程内部转化的学员对象， 学员对象可以跨部门、 跨体系。 3.3内部转化培训通知 3.3.1课程内部转化时需提前向培训对象发送通知（邮件形式） ，同时抄送学员所在部门培训管理员、学员直线经理及人 力资源部培训管理员。 3.3.2人力资源部培训中心根据通知将“内部转化课程”在当周 KOA培训计划中进行公布。 3.4内部转化培训的组织实施 课程的内部转化由学员所在部门培训管理员负责组织实施 3.5内部转化培训的记录归档 3.5.1课程内部转化资料（通知、签到表及 PPT讲义）存档外出培训人员所在部门培训管理员处， PPT讲义可以以电子 文档的形式存档，通知和签到表等资料应以纸质的形式存档。 3.5.2课程内部转化培训结束后，由学员所在部门直线经理在《员工外岀培训跟进记录表》上签字确认。 3.6费用报销 人力资