众合通达汽配有限公司库存管理优化方案毕业设计.pdfVIP

目 录 一、 海南众合通达汽配有限公司基本情况 1 （一）公司简介 1 （二）企业实力 1 （三）企业经营理念 1 二、 海南众合通达汽配有限公司现行库存管理状况 1 (一) 内部控制制度不完善 1 （二）企业供应链所进行的管理存在不足1 （三）企业对于库存成本控制不足3 （四）库存信息化建设并不完善4 三、 海南众合通达汽配有限公司库存管理策略4 （一）建立完善合理的内部库存管理制度4 (二)控制成本，减少费用5 （三） 加强对库存管理人员专业素质的提高5 （四） 实现供应链上的库存管理和销货库存的信息共享6 （五） 让库存管理制度落实到实处6 参考文献6 海南众和通达汽配有限公司库存管理优化方案 一、海南众合通达汽配有限公司基本情况 （一）公司简介 海南众合通达汽配有限公司为南宁众合通达汽配有限责任公司的分公司， 总部位于广西南宁市，本分公司原名为海口秀英南海汽配汽修，位于海口市秀英 区汽配城中，公司成立于二〇〇六年，海南众合通达汽配有限公司是一家以经营 汽车配件，五金，摩托车配件和零售批发的公司，所经营的汽车配件覆盖轻卡，