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人力资源管理制度 人力资源管理制度 第一节人员聘用制度 一、员工招聘制度 1. 总则 （1）为使本项目员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。 （2 ）本制度适用于项目部所属各部门所有人员的招聘事宜。 2. 人员需求计划的编制 1) 人员需求计划编制依据 （1） 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。 （2 ） 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。 （3 ） 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。 2) 人员需求计划编制程序 （1） 项目部各部门根据人员需求计划编制的依据确定项目本部门人员编制和工资总额，填 写《人员需求申请表》，提交行政后勤部审定。 （2 ） 在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需 先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交。招聘过程管理 1) 员工招聘程序 本项目各部门员工招聘程序，如图 7-1 所示。 招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→面试→公司领导面试→报行政存档→试用→转正→签 订劳动合同 2) 招聘准备阶段 （1） 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求 （包括 性别、年龄、学历和工作经验等），报行政后勤部。 （2 ） 确定面试和复试内容。 （3 ） 对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。 3) 招聘信息发布 （1） 由公司行政后勤部发布招聘信息。 （2 ） 招聘信息包括以下内容： ①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。 ②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。 ③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。 ④报名时间、地点、方式。 ⑤报名时需提供的证件材料。 ⑥其他注意事项。 试用 （1） 行政后勤部对应聘者进行初选、面试之后，合格者可进行试用，由行政部与之签订 《试用协议》。 第 1 页第 1 页 人力资源管理制度 （2 ） 试用期一般为 1～3 个月。 4) 转正 （1） 转正程序。试用期间行政后勤部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出需改进之处， 试用期满由本人想行政后勤部申请，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由行政 后勤部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。 （2 ） 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、 对项目各方面工作的建议。 （3 ） 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或接触 《试用协议》。 （4 ） 经评议合格的人员从转正批准之日起与项目部签订正式劳动合同。 附表： 年度部门增员计划表 部门 计划编制日期 负责 人 工作岗位 职务 类别 工作职责 现有人数 增加人数 小计 合计 部门主管审批 注：表中类别一栏为：A 正式员工；B 临时员工 C 兼职 第 2 页第 2 页 人力资源管理制度 人员增补申请表 日期： 年 月 日 申请部门 增补岗位 职务