生产计划员岗位工作标准.docxVIP

生产计划员岗位工作标准 范围 本标准规定了公司生产计划员岗位的工作职责、工作要求、检查与考核等。本标准适用于公司生产计划员岗位。 上级主管岗位计划科科长。 任职资格 3.1 教育：具有金属压力加工及相关专业、中级职称、大专及以上学历。 3.2 经历：具有 3 年以上相关行业工作经验。 3.3 技能：了解生产计划管理工作特点， 熟悉金属板带材加工设备和工艺技术， 掌握相关产品技术标准。 3.4 能力：具备较强的组织、沟通、协调等管理工作能力，具有一定的文字表达及计算机操作能力。 工作职责 4.1 贯彻落实公司年度生产经营目标， 汇总编制公司年度综合计划与月度生产计划， 及时准确地提出原 料使用计划和包装材料使用计划。 4.2 负责编制周生产作业计划与工序生产作业计划， 合理安排每天各工序生产任务， 进行计划成本控制。 4.3 负责协调计划的组织实施， 监督、检查计划执行情况， 及时发现和反映生产中的薄弱环节与存在的 问题，采取有效措施，调整生产计划。 4.4 及时核销合同订单，做好合同订单管理工作。 4.5 指导生产统计员收集、 整理原始生产数据与统计资料， 汇总编制生产统计报表， 建立健全各类生产 台帐，并管理好有关数据资料，搞好信息统计工作。 4.6 按时完成上级领导交办的各项任务。 工作要求 5.1 岗位目标： 通过编制年度综合计划、 月度及日生产计划， 有效的组织各工序的生产，并根据生产计 划及时提出原料使用计划和包装材料使用计划 ，以保障生产稳定、有序的进行。 5.2 遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。 5.3 认真履行岗位职责，服务于公司，服从于上级领导指挥。 5.4 根据公司中、 长期发展规划和年度方针目标， 结合各职能管理部门制定的本部门年度专业计划， 汇 总编制公司年度综合计划。 5.5 根据公司年度综合计划安排， 结合各职能管理部门制定的本部门月度专业性计划， 汇总编制公司月 第1 页共5 页 度生产计划。 5.5.1 依据商务部制定的月度产品销售计划与技术部门编制的月度新产品研制计划，平衡月度产品结 构，确定产品产量计划指标。 5.5.2 按照财务部月度资金平衡的计划与安排及所确定的直接生产成本控制指标， 采取综合平衡与计划 调节，严格控制各类原辅材料的合理库存量， 并按相关规定办法及时处理积压料， 加快资金周转， 减少 资金占用， 进行计划成本控制。 充分发挥公司设备技术产能优势， 均衡衔接供、 产、销各环节协调发展， 实现安全、优质、高产、低耗，最大可能的满足市场需求，确保公司获得最佳经济效益。 5.5.3 依据月度产量计划指标、 产品结构状况、 金属损耗、 熔铸原料配比要求及技术部月度质量计划中 产品综合成品率和各单项成品率控制指标，结合期末原料、半成品、现场在制料及成品库存情况， 编制 每月原料使用计划。 5.5.4 依据季度、 月度产量计划指标及各类工艺材料消耗定额指标， 结合期末工艺材料库存情况， 生产 车间提供本部门季、 月工艺材料使用情况，经技术部审核确认后， 生产计划员汇总编制季、 月工艺材料 使用计划。 5.5.5 依据月度生产经营计划和周生产作业计划中产品合同订单的规格、 数量与包装要求， 结合期末各 类包装材料库存情况，成品生产车间提供本部门月、周包装材料使用情况， 生产计划员汇总编制月、 周 包装材料使用计划。 5.5.6 依据月度生产经营计划及商务部每周所承接的产品合同订单， 结合原料供应、 半成品、 现场在制 料、成品库存情况；产品牌号、品种、规格、状态、材料性能、标准要求、交货周期；工序产能及设备 运行状况；进行合同订单合并，确定铸锭规格、生产排序、产品编号、加工路径，平衡产品生产进度、 时间进度及工序间衔接时间，合理编制周生产作业计划，并分解为各工序每天的产量计划指标。 5.6 月度生产经营计划及周生产作业计划一经批准实施， 原则上不再变动， 按计划月生产周期组织执行。 计划实施过程中确因某些主客观因素影响， 无法完成计划要求时， 依据相关计划执行单位提出的意见报 告，积极采取有效措施，拟订计划变更方案，及时调整月度生产经营计划及周生产作业计划。 5.7 及时核销合同订单，准确把握生产进度，认真搞好合同订单的归档管理工作。 5.8 指导生产统计员， 按计划月截止日期和相关管理办法所规定的时间及要求， 收集、整理原始生产数 据与统计资料， 汇总编制生产统计报表， 报告月度生产经营效果， 分析计划实施过程中存在的问题， 提 出解决问题的办法措施，为上级领导决策及相关部门制定和调整下月度生产经营计划提供参考。 5.9 认真钻研业务理论知识， 掌握主要设备技术参数性能指标， 了解产品生产加工过程和技术关键点与 生产瓶颈点，核定工序产能、优化产品结构、调整工