采购交期学习管理标准制度.docxVIP

采 购 交 期 管 理 制 度 1． 总则 1． 1 制定目的 为了确保购用物为之交货期限， 使交期管理更为顺畅， 特制定本规章。1． 2 适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。 1． 3 权责单位 1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2． 交期管理规定 3． 1 确保交期的重要性 交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。 2.1.1 交期延迟的影响 交期延迟造成的不良影响有以下方面： 1） 导致制造部门断料，从而影响效率。 2） 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 3） 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 4） 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 5） 交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。 6） 交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。 7） 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 2．1．2 交期提前太多的影响 交期提前太多也有不良之影响，主要有： 1） 导致库存成本之增加。 2） 导致流动资金周转率下降。 3） 允许交期提前，导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。 4） 由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 5