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精品文档（可编辑） 值得下载 关于企业集团财务公司费用管理模式的探讨 【摘要】随着市场经济的不断发展，在党中央八项规定的指导下，针对财务公司自身的费用管理问题就变得尤为重要，由于财务公司自身对三公经费等一些细节问题认识相对不足，就会导致一些资金的不必要流失，造成资金没有合理被利用。本文分析了财务公司自身费用管理存在的问题和原因，并针对自身费用管理存在的问题，给出相应的解决举措和对策，以促进财务公司费用管理的健康发展。 【关键词】财务公司 费用管理 探讨 从中央的提出公开“招待费”、“交通费”、“会议费”和八项规定以及厉行节约的要求以来，中央和各地方的财务公司纷纷以不同的形式开源节流，减少三公经费的使用，目前从中央部门和地方政府公开三公经费的基本状况来看，估计各央企和地方的财务公司的三公经费等费用的支出情况都有所减少，但是部分央企和地方的财务公司在费用的管理方面还存在着许多的问题和不足，本文针对这些问题也给出了相应的措施和对策。 一、财务公司费用管理的问题 （一）费用公开缺乏透明度 目前财务公司的费用支出和公开的内容不够详细，这很难从一定程度上让国家监管部门和投资者了解企业发展的状况，尤其是财务管理的细节化问题，从而让企业的监督者很难了解公司的资金到底用到什么地方，造成了资金的浪费，财务管理的模糊不清，不利于财务公司更好的控制三公经费的支出。