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（奖罚制度）员工管理如何 让惩罚成为激励员工的艺 术 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 员工管理变惩罚为激励的艺术 企业于管理员工时往往会遇到这样壹个难题：是以激励为主仍是以惩处为主。这 涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性见作是向善的仍是向恶的，如 果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工 作效率的目的。如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行 为、使员工于外于制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上， 于具体的操作中往往是二者且用，做到赏罚分明，激励和惩罚且用。可是问题是 有的领导于管理中不善于惩罚，只善于激励，而有的领导只善于惩罚，而不善于 激励。尤其具体到壹件事情当中，比如员工犯错误时就只有惩罚，似乎不惩罚不 能起到杀壹儆百的作用，不惩罚就不能体现规章制度的严肃性，不惩罚就不能显 示领导管理者的威严。 惩罚是应该的。可是，我这里讲的是当员工犯错误时，不只有惩罚，仍可变惩罚 为激励，运用惩罚的手段达到激励和奖励的目的，甚至能够达到单纯奖励所不能 达到的目的。这就是惩罚的艺术性、管理的艺术性，领导的艺术性，变惩罚为激 励，变惩罚为鼓舞，让员工于接受惩罚时