《公司培训部部门及岗位职责与架构图》.docxVIP

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图 第一节培训事业部职能与组织架构图 一、 培训事业部职能 培训事业部的主要职能是在总经理的领导下， 根据外部市场对培训项目的需求， 做好培 训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。 编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。 企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。 钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。 夕卜部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制 定。 培训资料整理与参培学员培训档案管理。 二、 培训事业部组织架构 培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、 外培企业的行业特性、人力资源的成 本开发需求等因素的影响。 组织结构设计应结合公司实际情况， 设计相应的培训部组织结构。 （一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图 一、培训事业部部门工作职责 根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示: 根据市场发展需求制定各个不同时期的培训计划，并在各个部门配合下实施 职责2》 编制企业培训制度、规范和工作流程，对企业培if顿目规划和培训实施工作提供支津 职责3培训过程的组织管理，包括项目所需设备、.培训场所和培训资料的提供与落实 编写并根据形势发展变化不断修改完善各项培训课程材料 第三节培训事业部岗位职责 一、培训事业部部长岗位职责 培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规 划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。 其具体职责如图1-7所示。 职责1 》组织制定外培项目的人力资源中、长期培训规划 职责2 ｝〉组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程 职责3 职责3 ,组织企业年度培训项目编制、跟踪管理工作 职责4 ｝〉组织制定企业员工发展培训课程体系规划,并组织课程开发工作 职责5 职责5 负责组建企业内部的培训讲师队伍 职责6职责 职责6 职责7 ■组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境 职责8 》指导、管理下属部门及员工的日常工作 培训事业部部长岗位职责图 培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下， 以企业人力资源发展规划为指引， 参与建 立并完善企业培训体系， 负责人力资源培训计划的组织实施工作， 以达成企业人力资源培训 目标。其具体职责如图所示。 协助制定与完善企业培训管理制度，并监督实施协助编制企业年度培训经费预算，并于培训项目开展过程中严格控制组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划职责5负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估职责6 ）〉对整个培训工作进行总结,撰写培训工作报告，报培训部部长审核职责7 ）〉挖掘企业内部培训讲师人才,为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人职责 协助制定与完善企业培训管理制度，并监督实施 协助编制企业年度培训经费预算，并于培训项目开展过程中严格控制 组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划 职责5 负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估 职责6 ）〉对整个培训工作进行总结,撰写培训工作报告，报培训部部长审核 职责7 ）〉挖掘企业内部培训讲师人才,为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人 职责8 审定外请培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行 职责9 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平 职责10 建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯 职责11 指导、管理所属员工的日常工作 职责12 协助培训部部长进行 E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作 培训经理岗位职责图 培训计划的制培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、 培训计划的制 订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。其具体职责如图所示。 职责1 ,〉根据人力资源培训教育发展规划尝试编写年度工作计划与培训预算，并报领导批准 职责2 》导各部门和下属企业制订多层次的培训教育计戈U,并协助其实施 职责3 织企业内的新员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动 职责4 ）〉及时检查各类培训活动的开展效果,对参加人员进行考核 职责5 ）〉组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料 职责6 〉〉及时检查内、外部培训讲师的培训质量与教学效果 职责7 ）〉负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购 职责8 ）〉收集国内外企业培训信息资料,分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见 职责9 〉〉及时完成培训经理交办的临时性任务 培训主管岗位职责图