《公司机电队个人绩效考核管理办法》.docxVIP

张家昴矿业公司机电队个人绩效考核管理办法 一、考核范围 机电队全体员工 二、考核内容及标准 1、 考核内容：安全素养、工作任务、工作质量，质量标准化及行 为规范。 2、 考核细则： （1）工作任务（30分） 按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的 工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇 报班组长，对于未能完成工作任务扣 10分。很好的完成工作任务不 扣分，基本上完成工作任务扣5分。 （2） 工作质量（30） 工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的 完好情况及材料配件的使用合理。岗位标准流程的执行（15分），一 般扣5分，差扣10分。包机范围内设备的完好情况，每查出一处不 完好，扣责任人10分。材料、配件、工器具使用合理，消防器材管 理到位，每发现一处不合理扣 5分。 （3 ）质量标准化（20分） 设备材料、配件、牌板摆放整齐 5分，摆放不整齐1分；岗位卫生 干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐 全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好 6分, 一般4分，差2分。 (4)安全素养(5分) 按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带白 救器、矿灯，隐患整改及时到位；白保、联保、互保意识强。每出现 一项扣1分。 (5)个人行为规范(15分) 准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间 不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱 扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树 木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议 必须按规定穿戴公司统一工装。每出现一项扣 1分。 三、考核办法 1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优 秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。其中， 优秀员工占在册职工 人数的7%合格员工90%潜力员工3%。 2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7密500元/月作为优秀 员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少 3% 500元/月。对合 格员工工资不增不减。 奖金分配原则： (1 )岗位系数划分：队长、书记：2.8 副队长：2.4 技术员： 2.2 班长：1.8 副班长：1.5 工人:1.0 (2)系数总额=人数*2.8+人数*2.4+人数*2.2+人数*1.8+人数 *1.5+人数*1.0 ;平均基数=分配总额/系数总额；个人分配总额=系 数*平均基数 分配举例：队长、书记各1人，副队长2人，技术员2人 班长6人，副班长2人，工人10人。分配总额=2000元。平均基 数=2000/ (2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10 ) =51.81; 个人分配：队长为 2.8*51.81 = 145.07 ;班长为 1.8*51.81=93.26 区队制定本部门的员工绩效考核办法，每月由考核员对各班组进 行考核，按照考评结果对当月绩效奖罚进行二次分配，将班组绩 效考核后的罚款按比例奖给优秀班组。 四、其他要求 1、 区队、班组、个人要引起高度重视，充分认识绩效考核工作 的重要性和必要性，认真组织和动员区队、班组、个人积极学习绩效 考核办法。把责任落实到每个人，确保绩效考核工作的有序开展。 2、 区队、班组、个人要加强职工思想教育工作， 转变思想观念， 改变工作作风，强化精细化管理意识，在执行绩效考核工作中， 不断 总结经验，积极解决工作过程中出现的各种问题， 要积极支持配合考 核工作，确保考核工作取得实效。 3、 考核组成员要经常深入工作现场，了解掌握各班组、个人工 作的开展情况，确保考核的公正、公平、合理。如发现考核组成员考 核执行者不能公平、公正地考评，将对考核组成员在队内部进行通报 批评，处罚100—500元。 4、 如果当月考核组个别成员不能及时向队长报考核结果的，对 相关考核组成员人处罚200元。 5、 若绩效考核工作取得实效，有力促进了机电队精细化管理， 圆满完成机电队全年各项任务，年底绩效考核总评工作结束后，给绩 效考核工作成绩显著的班组、个人进行奖励。 五、 考核要求： 考评人给被考评者打分时应本着实事求是公平、公正的原则，对 照考核内容、标准进行打分，特殊加、扣分应注明原因，有记录可查， 否则视为考评人不认真，除考评结果无效外，对考评者进行适当处罚。 六、 考核标准 机电队员工绩效考核表 考核项目 工作任务 30分 工作质量30分 质虽标准化20分 行为规氾15分 安全素养5分 考核内容 按规定完 成当班生 产任务 好30分 一般25 包机范围内设备 的完好情况及材 料配件的使用合 理。 好30分 设备材料、配件、牌 板摆放整齐5分，摆 放不整齐1分；岗位 卫生干净整洁、文明 生产达