《公司经理、工程部绩效考核表》.docxVIP

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 建筑公司分管副总绩效考核表 单位:被考核人： 年 月曰 单位: 被考核人： 年 月曰 序 主项内容 分项内容 分 评 备 号 值 分 注 对本行业政 策、法规和 1.是否熟悉学握本行业政策法规，施工规定 3分 1 公司各项管 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 5分 理制度的熟 悉执行情况 15分 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 5分 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 2分 1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用 各岗位管理人员 4分 工作的组织 2.是否能米用有效管理措施管好人员 3分 2 协调能力 3.是否能止确引领卜届人贝，不断提局工作 3分 15分 水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证 5分 生产经营正常运转 1.是否能对公司经营业务进行全面规划，统 筹安排 5分 2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作 5分 3.是否能做好项目工期进度进行科学调度安 5分 生产经营业 务的指导掌 排 3 控能力 30分 4.是否能按规范要求，对施工项目质量、安 全、文明生广进行有效的督导工作 5分 5.是否能及时有效地处理好生产经营中出现 5分 的突发问题 6.能否协调好职能科室和项目部的工作关 5分 系，保持好工作衔接畅通 1.公司制定的年度产值完成情况 5分 各项主要工 2.公司制正的年度成木， 控制目标元成情 5分 4 作目标落实 况 情况30分 3.公司制定的年度利润目标完成情况 5分 4.公司下届各项目部承包责任落实情况 5分  对分公司工作的指导协调情况 公司安全文明生产指标 落实情况 5分 5分 5 其他工作10 分 是否能对分管部门进行定期或不定期工作 检查指导 是否能在检查工作及时发现问题解决问题 是否有工作向一线员工倾斜，重视关心他 们，为他们解决实际问题的良好服务意 识 是否对下届工作人员发挥了传、帮、带的 作用 是否能做到工作作风优良，活正廉洁办事 是否能积极开拓市场 是否能很好地协调生产中的外部关系 2分 2分 1分 1分 2分 1分 1分 合计 注：本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分 公司工程部正（副）经理绩效考核表 单位:被考核人： 年 月曰 单位: 被考核人： 年 月曰 序 号 主项内容 分项内容 分 值 评 分 备 注 1 工作态度 工作纪律 业务素质制 度执行15分 是否按领导安排，积极主动地工作 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。 能否做到上班时间』、迟到、早退、空岗旷 工，有事请假。 能否积极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。 月匕各熟悉学握行业政策、法规。 能否严格执行公司各项规章制度并能细化 本部门制度实施细则。 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2 工作管理协 调能力20分 能否按管理要求，合理组织，调配、任用 本部门各岗位管理人员。 是否能采取有效管理措施，充分调动各岗 位人员的工作积极性。 能否正确指导本部门人贝不断提局工作水 平。 能否协助分管领导统筹安排好公司财 力、物力，保证生广经宫有序运转。 5分 5分 5分 5分 3 业务工作实 际操控能力 30分 能否协助分管领导统筹规划公司年度产值 利润等工作目标。 能否做到同相关部门配合，做好项目成本 审核和有效控制工作。 能否指导项目部做好项目工期施工进度进 行科学安排调度工作。 能否按施工规范要求，对施工项目质量、 安全、文明生产做好有效督导工作。 能否能帮助项目部及时有效的处理好施工 中出现的突发问题。 5分 5分 5分 6分 5分  6.能否协调好同相关科室和项目部的工作联 系，保持好工作的衔接畅通。 4分 4 各项主要工 作任务目标 落实情况30 分 对项目成本编控工作洛实情况。 对施工中生产、质量、管理、技术指导工 作洛实到位情况。 对施工中安全文明环保工作开展结果如 何，是否有伤亡超标，环保处罚现象， 查处违规、违章问题。 对施工进度，生产动态，综合统计工作中 是否实施了有效管理，为领导提供了决 策依据。 对重点工程及工程关键部门是否及时的验 收。 协调经营科招投标，开拓市场工作做的如 何。 开展相关人员经验交流，技术交流工作如 何。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 3分 2分 5 其他工作5 分 是否有良好的为项目部服务意识。 是否很好的协调了生产经营中的外部关 系。 是否能做到工作作风优良，活正廉洁办 事。 1分 2分 2分 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分