《公司能源管理体系建设效果评价自评报告》.docxVIP

华润水泥（惠州）有限公司 能源管理体系建设效果评价自评报告 华润水泥（惠州）有限公司 TOC \o 1-5 \h \z 一、 企业基本情况 3 二、 体系策划阶段工作开展情况 9 三、 体系实施阶段工作开展情况 10 四、 体系检查改进阶段工作开展情况 17 五、 体系运行经验及存在问题 19 六、 下一步工作计划 20 七、 评分表 21 八、 附件 （一） 认证合同及认证证书 （二） 初始能源评审报告 （三） 能源目标、指标证明材料 （四） 能源管理体系建设工作方案 （五） 能源计量器具一览表（台帐）、能源计量器具检定、校准和维护等 资料 （六） 内部审核和管理评审相关证明材料 （七） 能源绩效（目标指标实现程度、主要能耗指标、能源管理利用状况 改进等证明材料） （八） 能源管理手册、程序文件、支持性文件材料 （九） 其它证明材料 一、企业基本情况 华润水泥(惠州)有限公司是华润水泥投资有限公司的全资子公司，丁 2003年08月落户丁广东省惠州市平■陵镇，距惠州市区 79km,距离广州市、深 圳市仅160公里、东莞市140公里，紧邻S224省道边、惠州一河源高速公路、 广州一河源高速公路，四通八达，交通便利 。公司生产占地约470亩，企业管 理人员、研发人员、高层技术人员等管理成员达130人，生产人员达250多人。 公司能源利用过程按常规可分为购入、加工转换、输送分配和最终使用四 个阶段。 能源购入管理 能耗数据由制造部牵头组织相关部门人员通过计量表得到， 从2014年生产 运行情况看，购入量的变化与生产所需基本相符，可以忽略损失; 电购入后的线 损及贮损全部计入生产单位消耗，因此，购入阶段的损失率为 0.00%。购入计量 均能按GB17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 要求的配备率和等级 率执行。 能源转换管理 公司除了变压器对电进行变压没有转能设备，而变压器的转能损失在本报 告中计入生产各环节而忽略不计。 能源输送管理 电力输送分配主要损失在线损及变压器损耗，占比较小。煤运输及储存中 存在少量损耗，此处忽略不计。生活水消耗主要由市政管网提， 不存在跑冒滴漏 现象，损耗较小；生产用水主要从平陵河中取水， 通过净化设施提高现场生产用 水及设备冷却水。 能源利用状况评价分析 华润水泥（惠丹I）有限公司能源消耗种类有电、煤和水。公司根据能源消耗 所存在的问题，已经在现有制度的基础上建立能源责任制，建立能源考核办法； 建立能源监测检查制度，并依法进行管理。研究有效的能源管理机制，对电、煤 和水能源的使用实行集中统一管理，实现能源调度系统与生产调度系统有机结 合，促进生产过程整体优化。公司对管理职能、管理内容与要求、检查与考核相 关职责部门。标准详细规定了厂用能源的计划、 采购、进厂、验收、输送、贮存、 使用、成本核算等全过程的管理，确保装置运行可靠性和经济性，为生产成本核 算提供可靠依据。 公司2014年度生产情况正常，各项生产指标均达到期望值，吨水泥综合 能耗85.89千克标准煤，吨水泥综合电耗 82.49千瓦时，吨熟料标准煤102.92 千克标准煤，均低丁《水泥单位产品能源消耗限额》 （GB16780-2012）,部分指 标低丁国际行业标准。 我公司按照GB/T23331-2013 idt ISO50001:2013《能源管理体系 要求》 标准建立能源管理体系，形成文件并在产品实现的整个生产过程中予以实施、 保持和持续改进其有效性。 运用过程方法对能源管理体系各过程进行有效管理。我公司能源管理体系 由管理职责、资源管理、产品实现、运行控制、应急准备和响应、测量、分析 和改进等几大过程组成。 针对上述各过程，我公司制定了相应的能源管理体系文件，并建立了相关 记录，明确规定了各过程的运作、 控制准则和方法，并提供充分的信息和资源， 以支持这些过程的有效运行和对这些过程进行监视、测量和分析，确保实现过 程策划结果。相关文件规定，当发现不合格或潜在不合格时应及时采取相应措 施，以持续改进能源管理体系的有效性。能源管理体系“六个机制”运行情况： （一）节能组织领导机制。设立能源管理领导小组及工作小组： 领导小组： 组长：李茂粪 副组长：林一仑孙震 丁强 工作小组：龚艺基 刘立超 袁耀玉 梁春艳 丁兆伟 邓凯 陈 永林邱昌甲蔡广文 M军高荣鑫 1.1建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措 施到位、投入到位、监督考核到位。设立能源管理办公室，负责公司能源管理 日常工作，能源管理办公室设在安全环保部，由龚艺基具体负责主持日常工作。 能源管理办公室主要职责：在能源管理领导小组的带领下，贯彻国家有关能源 管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实华润集团和水泥控股能源管理的工 作方针、政策和目标；负责公司能源