《物业公司投标程序流程》.docxVIP

1、目的 规范公司对外参与物业管理的投标工作， 确保投标书的编制质量，为通过市场竞争拓展 公司物业管理的规模打好基础。 2、 适用范围 适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3、 职责 1公司总经理职责 1. 1负责确定投标项目的人员编制 ，主要管理人员的人选及薪资标准 . 1. 2负责项目测算的预算、管理费、维修金标准的最终核定。 1. 3负责决定是否参与招标项目的投标决策。 1. 4负责投标方案的最终审核、签发。 2分管领导职责 2. 1参与投标工作的全面组织与协调。 2. 2参与投标方案的编制并负责投标书的审核。 3市场部职责 3. 1负责投标项目信息的全面收集、跟踪。 3. 2负责投标工作的具体操作。 3. 3负责项目投标方案的汇编。 4物业部职责 4. 1参与投标前期项目现场的察看， 提出主要管理人员编制及管理建议并参与项目 预算的编制。 5工程部职责 1参与投标前期项目现场的察看， 根据项目的实际情况提出工程方面的管理建议。 5. 2提出工程维保重点并提出工程人员编制。 5. 3提出公共维修金的费用测算及运作方式。 6安保部职责 6. 1参与投标前期项目的现场察看，根据项目的实际情况提出安全管理意见。 6. 2提出安保人员的配置。 7财务部职责 7. 1根据项目的客观情况、管理要求及人员配置作出项目财务测算。 8办公室职责 8. 1根据项目的要求确定人选