《物业公司项目经理后备人才培养方案》.docxVIP

物业公司项目经理 后备人才培养方案 物业公司项目经理和管理人员培养方案 一、 目的： 为满足公司项目经理和管理人员的需求，合理地挖掘、培养 后备人才队伍，以内外部培训相结合的方式，提高实战能力和具 体操作经验。特制定 项目经理和管理人员培养方案。 二、 后备人选甄选 知识经验全面、工作业绩出众、综合素质较强以及获得公司 优秀先进称号的员工，于 1月31日前，经公司领导班子甄选可 作为重点培养对象。 三、 建立后备人才库档案 （一） 品质保障部负责人才培养档案的建立和管理，档案建立的原 则是一人一档。 （二） 将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中作 为考核依据。 四、 培养措施 针对后备人才的现状以及岗位培训需求，设计不同的培训内 容和要求，以帮助其在公司中成长为人才。 （一）步骤一：内部培训 1、基础知识培训: 内部授课：针对物业管理工作程序、工作制度与流程等 ，由具备 完整的知识结构、管理技能和专业技能的担任讲师。 座谈：组织内容多样化的座谈会，邀请优秀的管理人员，学习 其工作技巧和管理经验。例：“素质能力基础”座谈会。 2、 岗位实践：以“定点岗位学习”方式，掌握会务、环境、秩序 维护、工程维修、餐饮等物业管理的专业技能。轮岗原则上不少 于2个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于 3个月。 3、 考核： 基础知识成绩主要依据考勤、课堂表现、知识掌握程度来进行 综