牛根生：有容乃大_名人故事.docxVIP

牛根生：有容乃大 1998 年， 任伊利公司 副 裁的牛根生被伊利董事会免 。牛 根生 20 的 候开始在养牛 工作， 5 年后 入了伊利，从一名洗 瓶工干起，逐步升任 主任，直至 1992 年担任伊利公司 副 裁。十多年里，牛根生兢兢 ，成 斐然。 但牛根生竟遭到免 ，没有理由的免 ！ 1999 年，牛根生 掉自己和妻子在伊利的股份，用 100 多万元注册 了蒙牛。伊利 出 来，“一百万能干什么！ ”牛根生 蒙牛的未来也 是心里没底。但出乎意料的是，伊利的一些骨干人 ，包括液体奶的 老 、冰淇淋的老 ， 弃大就小，跑到牛根生那 去了。 啦一 下，有三四百人。 些人演出了一幕“哀兵必 ”的悲壮 ：他 或 者 自己的股份，或者借 ??一位中 干部 ： “可以 大家 __来源网络整理，仅作为学习参考 1 / 3 买棺材的钱都拿出来了。 ”东拼西凑，一千多万元的“同心钱”催生 出蒙牛。 蒙牛仅在诞生第一年， 就遭受了 6 次由同行发起的致命打击。 即便到 了 2003 年，依然受到过有计划的新闻诽谤和恫吓，被牛根生善意称作“竞争队友”的同行，甚至恶意地斥资 600 万元企图置蒙牛于死地。 然而，蒙牛公司以卓越的品质和信誉最终赢得了消费者。 今天的蒙牛 牛气冲天，以 200 多亿元的年销售收入和 35%的国内市场份额，占据 中国乳业的龙头老大！ 成功需要勇气、才智，更