房产集团工程管理部工作职责.doc

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 房产集团工程管理部工作职责 一、制度建设 1、负责制定和完善集团工程管理制度及流程，并组织实施。 2、建立集团质量管理体系，制定相关文件。 二、项目前期 1、参与项目前期的可行性研究论证。 2、指导和督促项目公司前期人员办理项目前期各项证照和手续。 3、编制工程开发计划。 4、制订年度工程进度、安全、质量计划及部门年度工作计划。 5、项目方案设计完成后，在开发总体计划调整会议前2天，由工程管理部提报项目施工计划调整建议。 6、协助集团采购合约部编制招标方案，包括：投标单位资格要求、招标技术要求、招标范围、现场条件、工期要求等。 7、协助集团采购合约部组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设备的招标工作，推荐候选机构，审核工程类合作单位资质，并负责相关技术评标。 8、参加采购合约部组织的招标技术答疑会，参与招标时的工期条款的确定。 9、参与前期拆迁补偿安置方案的审核。 10、对满足直接发包条件的项目，提出直接发包建议。 三、工程管理 1、负责指导、监督、检查项目公司工程施工过程中的工程进度、成本、质量、技术和安全工作，提交月度检查报告。 2、配合项目公司进行施工现场各单位的协调工作。 3、负责对项目公司施工期间的专业工程提供技术支持及指导。 4、检查、备案《第1次工地例会纪要》。 5、审核《工程开工报告》并报集团工程副总裁审批。 6、参与图纸审查，提出书面意见，审核《图纸会审记录》。 7、参与《施工组织设计》和《专项施工方案》的审核。 8、检查、备案《工程质量内部验收单》分项工程。 9、参加分部工程验收，检查、备案《分部工程验收报告》。 10、处理工程质量事故，审核整改处理方案。 11、审查分包单位资质及能力（除劳务分包以外）。 12、备案《指定分包合同》。 13、审核并存档《施工总进度计划》和《月度施工计划》。 14、每月检查工程项目的工期控制点，并汇报检查、处理情况。 16、收集项目工程进度、质量、安全等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。 17、检查、备案项目公司的《工地例会会议纪要》。 18、在交楼前3个月对单位工程进度情况，实施专项检查。 19、每月28日前，接收、备案项目公司上报的《监理月报》和本月工程情况汇报（月度汇报）。 20、技术审核项目公司上报的《工程签证》和《索赔》签证。 21、参与大宗材料的定板和设备选型（材料、设备选用时，影响装修效果的，必须由集团营销策划部参与审核）。 22、参加由监理单位组织的工程竣工预验收。 23、参与设计变更的审查、确定。 24、参与《工程监理规划》和《监理细则》的审核。 25、对认为有可能影响规划验收的重大设计修改，可召集有关部门举行论证会，形成统一意见报集团批准。 组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。 26、审核每月工程验工月报中的完工工作量，在《工程月度验工审批表》上签署意见。 27、参与《竣工结算书初稿》审核并签署审核意见。 28、保修阶段负责最终裁定维修责任。 29、参与项目竣工内外部综合验收。 30、审核工程竣工备案资料、图纸、文件，并出具审核意见。 32、协助项目公司拟定物业移交计划，检查、督促物业移交过程。 四、档案管理 协助集团档案管理部门规范对工程技术资料、技术档案的管理，负责监督项目公司的工程技术资料的管理工作。 工程管理部应归档的文件范围： 1、部门工作计划、总结、会议材料、大事记。 2、集团工作管理制度及流程。 3、项目前期立项、审批材料及证照。 4、技术评标文件。 5、指导、督促、检查项目公司工程施工过程中的工程进度、成本、质量、技术和安全工作记录，月度检查报告。 6、配合项目公司进行施工现场各单位的协调工作记录。 7、对项目公司施工期间的专业工程提供技术支持及指导的文件。 8、对目公司施工现场洽商和工程变更等签证、相关技术文件档进行把关和组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判中形成的文件材料。 9、指导和监督项目公司项目过程中的工程验收工作中形成的文件材料。 10、参与项目竣工内外部综合验收记录。 11、项目工程进度、质量、安全等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析材料。 12、工程技术文件归档制度、档案鉴定审定报告、预整理方案、档案专项预验收材料。 13、配合其他部门完成相关工作的记录。 14、完成领导交办的其他任务的计划、总结、拟订代起草的文稿、撰写的各类文章。 五、其他工作 1、配合其他部门完成相关工作。 2、完成领导交办的其他任务。 2006年12月12日