供应商管理标准作业指引.doc

部门名称 武汉市万科物业服务有限公司 编号 VKWY7.4-WI-02 名称 供应商管理标准作业指引 页版本 B/1 第1页 共1页 编制 卢亮 更改 李小波 向丹 审核 李德平 董咀良 批准 梁琪庚 生效期 2007年3 目的 规范公司供应商评估、管理过程控制 范围 适用公司各部门 职责 人力资源部、客户关系部、财务管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 各部门负责人对本制度的落实负有管理责任。 方法和过程控制 供应商评估及选择 供应商分类： 合格供方分为A类和B类。A类供方指通过公司人力资源部、财务管理部、客户关系部、总经理等会签评审，并且就价格进行协商指定的供方，又称认证供方。B类供方指通过公司人力资源部、财务管理部、客户关系部、总经理等会签评审，但未就价格进行合作协商的供方，又称为评定供方。 人力资源部负责每季度评审一次合格供方，调整《合格供方一览表》，财务管理部负责每季度价格回访，调整A类物资的商品价格，人力资源部负责将调整后的《合格供方一览表》、《认证供方（A类供方）价格清单》向公司各部门发布。 各次评估应策划评估纬度，依据以下指标，同时分别赋予权重： 产品优劣指数（30%）：包括质量保证程度、产品设计、技术参数等； 响应速度（10%）：包括供应周期、按时到货等； 成本价格（40%）：包括设计费、制造费、运输费、维护费、耗材费等； 合作服务意识（15%）：包括服务承诺落实、销售服务、质量反应速度、商业道德等； 实力资质（5%）：包括经济实力、技术、产销量、资质证明等； 总分值为100分，评估分值80分（含80分）以上为合格供方； 以上内容填写在《供方资质评估表》（此表专专用于A、B类供方评估） 合格供方评估流程 供应商自我评价：填写供应商信息，熟悉公司的技术规范和标准，了解评估的主要指标；供应商自己提供的信息包括： 工商营业执照、税务登记、资信等级、注册资本、经营范围； 行业资质和资格证书； 产品、技术、设备、人员、质量； 资源：工厂分布、运输、技术支持、服务等级； 客户名单 强项 由职能部门负责组织成立评估小组，原则上每年下半年进行一次评审 ； 评估与反馈：应用供方资质评估表来分析调查结果，达到标准的供应商,由评估小组成员会签确认,纳入合格供方一览表；在合作过程中如有合格供方达不到公司要求与标准的,业务部门应及时向职能部门反馈情况,必要时职能部门重新组织进行评估以决定是否暂时留用或者从合格供方一览表中除名,并在公司范围内通报。 支持性质量记录表格： 4.2.4.1 VKWY7.4-WI-01-F04 合格供方一览表 4.2.4.2 VKWY7.4-WI-01-F11 供方资质评估表 4.2.4.3 VKWY7.4-WI-01-F10 认证供方（A类供方）价格清单