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（培训体系）西门子的人才培训体系 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 西门子的人才培训体系 是什么造就了西门子 150 多年的辉煌 ?高质 量的产品、完善的售后服务、不断创业和创 新以及高效的人才培训 ,被认为是西门子成 功的关键。 于人才培训方面 ,西门子创造了独具特色的 培训体系。西门子对员工进行培训的根本目 标,是使他们能够从容应付来自各方面的挑 战。为此 ,西门子为员工设计了各种各样高效 的培训 ,这些培训从内容上见 ,主要分为三种 新员工培训； 大学精英培训 |；员工于职培训。 壹、新员工培训 新员工培训，又称第壹职业培训。于德国， 15 岁到 20 岁的年轻人，如果没能进入大学， 要想工作，必须先于企业接受 3 年左右的第 壹职业培训。 于第壹职业培训期间，学生要接受双轨制教 育：壹周工作 5 天，其中 3 天于企业接受工 作培训，另外 2 天于职校学习知识。这样， 学生不仅能够于工厂学到基本的熟练技巧和 技术 , 而且能够于职校受到关联基础知识教 育。通过接近真刀实枪的作业 ,他们的职业能 力及操作能力也会得到提高。因此第壹职业 教育证书于德国经济界享有很高的声誉。 由于第壹职业培训理论和实践结合 ,为年轻