大型地产公司项目总结会工程管理篇.ppt

合同管理—签证 凭心而论，签证问题一直是困扰工程技术部的一大难题。乙方签证报上来以后，要不要签？怎么签？由谁来签？这些问题一直伴随着我们。这里结合具体情况，谈以下我个人的看法谈三个问题。 合同管理—签证 问题一：要不要签？ 何谓签证，合同中给出的解释是：凡合同文件（包括图纸、招标文件、承诺书）未明确，而在施工中根据甲方指令由乙方完成的工作。那么，设计图纸中 没有的，或则遗漏的，或则在施工过程中根据甲方要求作出调整的工作都是需要签证的。同时对设计图纸的要求也是很高的，如原设计中外墙面面砖为两层，现改为山墙面为4层，这增加的两层面积就需要用签证来确认，这种情况属于由甲方的要求造成的。因为设计院出图的时候并不知道甲方需要贴面砖的范围。 问题一：要不要签？ 在施工中，经常碰到这样的问题，属于施工技术或施工措施范围。如基础开挖前要先确认自然地坪标高（需要签证），楼梯间地坪贴地砖时定额中已考虑损耗的因素（不需要对损进行签证 ），这样看来，要解决要不要签的问题，要有基本的专业知识，而这种专业的预决算知识，现场的甲方代表是比较缺乏的。 问题二：怎么签？ 在我公司的签证单中，首先签字的是现场工程师，然后是主管副总，最后是核算部。那么，如果现场工程师签了“情况属实”这四个字，代表什么呢？是确认了工作量？工作事实？还是价格？经常发生这样的情况：一张签证单上去，工程部签“情况属实”，到了核算部，价格和工程量需重新确认和调整。既然如此，为什么核算部不在签证之初就介入呢？又何必等到签好以后再来提宝贵的意见呢？这种情况在一期施工中相当长的一段时期内相当普遍，上级领导也对工程部的签证问题有很大的意见。但原因，并不是工程部一家所能左右的。 问题三：由谁来签？ 对因图纸遗漏、设计变更、甲方原因等发生的签证，由现场代表、分管领导签字是没有问题的，但对土方量、场地标高、明暗浜处理等主观性较强的地基工程、土方工程等情况，仅有现场工程师把关是不够的。枫景（一期）后期施工中层出现把关不严而差一点造成损失的情况。因此，对于上述情况，建议由工程部和核算部共同参与，这样对提高准确率有较大的帮助。在枫景（二期）的工程中，已经采用这种方法，效果良好。 新城地产项目总结会 工程管理篇 提纲 1。工程概况 2。进度的管理 3。质量的管理 4。文明施工和安全施工的管理 5。工程合同（签证）的管理 6。一些个人意见和反思 工程概况 **项目位于上海嘉定菊园新区11号地块，地块总占地109913平方米，地上建筑面积 140688平方米（其中一期84415平方米），地下建筑面积16409平方米 （其中一期5556平方米）。 一期单体数量 多层18栋 小高层2栋 沿街商铺2栋 半地下车库2个 主要承包单位 主要施工节点 临时围墙：2003年4月20日至6月18日 桩基施工：2003年8月25日至10月19日 土建开挖：2003年10月10日 土建结构封顶：2004年2月28日（第一批） 2004年8月25日（最后一栋19#楼） 脚手架拆除：2004年6月15日（第一批） 2004年11月15日（最后一栋19#楼） 配套管线施工：2004年7月8日至12月20日 竣工验收： 2004年12月27日 进度的管理—教训 1。总体计划性可操作性不强，特别是对专项工程、配套工程（如消防、水、电、煤气等）的难度和强度估计不足，造成了后期局面的被动。 原计划 实际情况 脚手架拆除 04/6/30 04/8/15 （多层） 管线进场 04/7/5 04/8/7 （水、电、煤） 消防验收 04/11/30 04/12/20 造成这种情况的原因 1。土建总包进度拖延，没有达到我方制定的03年6月底拆除脚手架的目标节点。总包单位从自身的利益出发，没有在每个施工作业面都配备了足够的人员。导致一味追求流水施工，而对进度产生严重的影响。 工程部在进度管理中，对每个总包的每个工作面都要求提供工人人数，同时从04年2月开始，每天晚上和周六、日坚持值班，督促施工队加班情况，但实际效果欠佳。 2。我方在制定合同时，除了对总工期有要求外，没有对节点工期作出限制（如封顶、脚手架拆除、土建清场等），对后续配套管线施工产生非常大影响。这一点在枫景（二期）中已经改善。 3。在管理上，缺乏必要的处