IT综合项目成本管理.docVIP

IT项目成本管理 尹雨娟 计信142 3214240 中 文 摘 要： 现在越来越多部门认为信息化对一个组织或一个企业支持是不可缺乏，但伴随IT项目服务范围、用户数增加，造成企业IT项目成本快速增加，企业信息化成本居高不下，项目超出预算情况也常常发生，所以对IT项目标成本管理也显得异常关键。本文叙述了IT项目成本管理关键过程，成本控制措施和在此基础上指出信息部项目成本管理存在问题及提议。 关键字：IT项目成本管理；资源计划；成本估算；成本预算；成本控制 一 什么是IT项目成本管理 IT项目成本管理包含确保在同意预算范围内完成项目所需各个过程。“同意预算”和“项目”是项目成本管理两个关键词语。项目经理必需明确项目范围、交付时间和成本估算，努力降低和控制成本满足项目需求。项目标成本管理关键过程以下图所表示： 二 资源计划 资源计划是要确定完成项目需要什么资源、资源数量和什么时候使用这些资源。资源计划是成本估量、成本预算和成本控制前提，组织和项目标特征将影响资源计划；制订资源计划真正实用工具是教授判定和替换方案。 1.教授判定 拥有类似项目经验和专长人员在完成项目资源计划时是很关键，她们和项目标实施组织一起有利于决定什么资源是必需。 2.可替换方案 具体集体讨论和评定和资源相关替换方案是很关键，不一样替换方案可做出不一样成本估算（因为多数项目全部包含到大家力资源，不