某公司风险评估学习管理办法.docVIP

风险评估管理制度 拟制： 发展战略部 审核： 刘 腾 日期： 2002 年 7 月 18 日 批准： 李国魂 日期： 2002 年 7 月 19 日 北京首信股份有限公司风险评估管理办法 第一章 总 则 第一条 为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带 来的损失，制订本办法。 第二条 本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险） 和战略决策信息风险。 第二章 风险评估管理组织体系结构 第四条 公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机 第五条 公司各职能部门与业务单元、下属子公司 应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专 人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运 作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。 第六条 内部审计部门协助发展战略部审核公司风险， 为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类 风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发 展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。 第七条 发展战略部负责评估管理公司战略环境 风险、决策风险及各类业务