《广东省部分医院临床绩效考核办法总结》.docxVIP

广东省部分医院临床绩效考核办法总结 为了适应医疗市场改革，改善医院的服务和医疗质虽， 提高医院的竞争力，将逐步导入绩效评估办法，放弃“干多 干少一个样，干与不干差不多”的平均主义色彩，也不能调 动职工积极性和潜能的分配制度，代之以“把握大局，体现 公平，尊重知识，提倡创新，团队合作，辛劳有嘉”的绩效 考评制度。医院将根据去年各科室奖金占总利润的白分比作 为系数，乘以今年同期的总利润作为奖金总数分配到科室。 利润与去年同期相同者并能得到满分的科室能得到去年 的奖金数,总利润有增加而乂没扣分或有加分的科室奖金就 会有增加，利润增加得越多，加分越多，则奖金越多。相反 利润减少，受扣罚越多的科室，奖金就会减少。科室分配到 个人的奖金，也根据科室对其成员的工作绩效考评来发放， 做到“一切以数据说话”。 一、临床医务人员的分配方案 总分值按100分计算，其中，工作虽占 20分，利润率占 15分，人均利润值占15分，服务质虽占25分，医疗质虽占 25分。工作虽、利润率、人均利润值考核到科室， 服务质虽、 医疗质虽考核到个人。 力、脑力劳动的总和。包括劳动难度、劳动强度、劳动时间、 劳动质虽、劳动效率等方面的因素。 计算方法：是计算工作虽的增减比率具体公式是 一/ （今年本月入院人数+出院人数）。如果是正数，则 说明科室的工作H:有增加，如为负数则说明科室工作虽减 少。工作虽每增1%加0.2分。