烟草专卖管理员岗位考核表.docVIP

专卖管理员考核评分表 考核内容 分值 评分标准 自评分 考核分 工作业绩指标80分 上级日常考核或考核小组抽查出问题 20 上级日常检查考核、专项考核，根据反馈结果所指明存在问题，如果负有直接领导责任的，部门正职扣除责任员工最大扣分值的二分之一；如果负有间接领导责任的，部门正职扣除责任员工最大扣分值的三分之一；不同事项可累计计算，在月度绩效考核中兑现。 工作程序 标准及痕迹 10 不按工作流程和标准规范操作，每项扣1分； 月度考核延误一天扣1分； 未按时完成，扣2分；整改完毕，但无相关痕迹的，扣1分。 不按规定建立台帐不得分； 台帐记录不按时、不准确、不完整，一项扣1分； 电子台帐未按规定路径存放的，每次扣1分。 工作业绩 50 每月5日前按专卖科月度工作计划要求在个人平台中编制本辖区或片区工作计划（所长和副所长还需在每月底前在个人平台中编制总结），迟编一天扣1分； 当月未能完成上级部署的计划与方案及科室、部门临时布置的其它工作的，一项扣2分； 因工作失误，严重影响部门工作或局整体形象的，一次扣5分； 市局OA平台每月不少于一篇信息报道或突出服务（图片信息要求2篇），未完成扣1-2分。 加强情报建设，通过收集经核实有价值或据此查获案件的情报线索，片区责任人全年收集1条（所长和副所长全年收集2条），未完成扣2分。情报线索应在案件开展查处工作前及时上报；未上报的不得分。 重点管理对象