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xx集团经营预算统筹布署和落实会议讲义 目录 一：编制企业年度预算意义 二：客观正确认识企业年度预算管理定义 三;企业年度预算是预算什么 四：谁来做组织预算 五：怎样来做企业预算 六：预算运行考评和调整 七：富丰集团预算统筹布署及落实事项！ 编制企业年度预算意义 编制企业年度预算意义 编制企业年度预算意义 最关键也是最基础一点是，预算为企业从管理高层到一般基层职员大家提供了一个为经营目标而共同努力奋斗方向。预算能够将企业经营目标分解为一系列具体经济指标，使生产经营管理目标深入具体化/目标管理化，并落实到企业生产经营管理各个部门，这么企业董事会和全体职员就有了共同努力方向。使企业下年度生产经营发展朝着有目标、有方向实施推进。 其次预算还能帮助企业控制经营成本提升经营管理效率和经营效益。经过对下十二个月度生产经营作出预算，制订经营管理指标并逐层下达销售、生产指标，费用成本控制、销售毛利、利润、资金收支平衡等财务指标并据此控制经营管理成本。从而更效达成我们预定目标。 预算对经营管理控制整合贡献作用 预算对经营管理控制整合贡献作用，是企业管理基础，预算控制是利润起源另二分之一，是实现企业发展目标，提升关键竞争力最有效最关键手段！ 企业关键竞争力 企业关键竞争力 企业硬实力 企业软实力 关键资源 关键技术 规模 生产能力 管理能力 企业文化 品牌 创新能力 举例格力空调：格力掌握关键科技，科技创新，美电器， 还有我们行业老大新期望集团： 销售收入突破达成600亿元；累计饲料产量超出1500万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力8.5亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域全部有重大发展；现在，新期望集团已拥有6个中国名牌，4个 中国驰名商标和2个奥运品牌。新期望“美好”牌火腿肠被评为中国名牌；“六和”牌禽、猪饲料分别被评为中国名牌、国家驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌 冷鲜猪肉为中国名牌、北京奥运会独家供给商；“新期望”、“蝶泉”、“天友”均为国家驰名商标，全国拥有380家实体控股分子企业。 “阳光、正向、规范、创新”是企业基础价值观念；像家庭、像学校、像军队是新期望集团一直以来塑造企业形象，是新期望企业文化三个层次；秉承“和职员共求发展，和用户共享成功，和社会共同进步”是新期望集团经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业经营宗旨；不懈追求“农业发明价值，农民分享价值、价值留在农村、城镇友好发展”社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，率领广大农 民增收致富。在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业连续发展；新期望以开阔视野，坚韧毅力，主动走出国门。12月30日，世界权威品牌价值研究机构—— 世界品牌价值试验室举行“世界品牌价值试验室年度大奖”评选活动中，新期望集团凭借良好品牌印象和品牌活力（良好品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最好信誉品牌”大奖。 上市情况：深圳-000876 新期望（1998年3月） 　　上海-600016 民生银行（12月）控股第二大股东 　　上海-600155 *ST宝硕（1998年9月）控股第二大股东 点析： 点析：我们企业要怎样去发展和生存?怎样能够做大做强？？？ 以上成功企业从小到大并非一番风顺，她们也是探索过来，关键是她们知道转型，知道利用企业全方面预算管理和全程预算考评经济杠杆财务指标来引导企业经营发展目标实现，利用现代企业全方面预算管理手段来追究目标，超越目标，同时秉承： 3个掌控时尚:1国家政策时尚,2:行业发展时尚,3市场产品行情时尚. 3个3抓理念:1:抓成本管理,2抓品质管理,3抓管理效率和经营效益，预算管理先行，有方向，就有奋斗目标，所以她们才能成为当今行业领军者！！！！！ 所以在当今饲料行业及其它行业竞争猛烈环境下,我们企业要发展生存,要提升经营效益,要做大做强,提升我们富丰集团整体关键竞争力,要达成和实现我们既定目标,则预算先行也是和时俱进,是现代企业经营管理基石,是我们“能拼善战,追究卓越”富丰人前进航标！！！！！ 正确认识业企业年度预算管理：是企业实施内部控制/防范风险关键手段和方法； 正确认识业企业年度预算管理：是企业实施内部控制/防范风险关键手段和方法； 企业预算管理本质是：企业内部管理控制一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业发展目标所采取管理和控制手段，从而有效控制企业经营发展运作中风险，使得企业发展目标得以实现！！ 企业年度预算预算什么？ 企业年度预算预算什么？ 企业年度预算 企业年度预算 经营预算：销售预算；生产预算；成本费用预算 财务预算：估计资金预算（资金收支平衡利用）；估计利润表，估计财务指标 谁来做组织预算？？？先引出预算管理报表（先给扫描看，后面讲怎做预