《公司培训工作管理办法》.docxVIP

宜宾康发投资有限公司 培训工作管理办法 第一章总则 第一条管理要求 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技 能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本办法。 第二条使用范围 本办法适用宜宾康发投资有限公司 （以下简称公司）全体员 工。 第三条培训遵旨 全员培训，定期培训；服务企业，回报企业。 第二章培训体系 第四条培训职责 （一） 公司办公室作为资源开发和培训的归口管理部门， 主 要负责培训活动的计划、实施和控制。 （二） 其他各部门负责协助办公室进行培训的实施、评价， 同时负责组织部门内部的培训。 第五条培训内容 培训内容包括知识、技能和素质的培训 （j） 知识培训 对员工进行本专业和相关专业新知识的培训， 使其具备完成 本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。 （二） 技能培训 对在岗员工进行岗位培训、 操作规程和专业技能的培训， 使 其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （三） 素质培训 对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训， 建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需 要。 第六条培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训 （一）内部培训 1、 新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本 背景情况，使员工了解从事的工作基本内容与方法， 帮助员工明 确自己工作的职责、 程序、标准，并使员工初步了解企业及其部 门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利 地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2、 岗位技能培训。指公司为更新拓展员工知识面、增强员 工技能，为提高工作质虽和效率、减少工作失误以及工作轮换、 横向调整和晋升做准备。 3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作 岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。 转岗培训可 视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。 4、 继续教育培训。指具备专业技能职称的从事专业技术管 理工作的员工每年应参加不少于 72小时的继续教育培训。每年 由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安 排，报人力资源管理部门审核，经总经理批准后，按计划执行。 5、 部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进 行小规模、灵活实用的培训。 部门内训由各部门组织， 定期向人 力资源管理部门汇报培训情况。 （二） 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训， 包括公司组织的 各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书培训等。 （三） 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和 业务能力的培训。 第七条培训档案 （一） 人力资源管理部门应建立培训工作档案， 包括员工培 训派遣单、公司培训制度认可单、培训签到表、培训教师档案、 培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各 类培训资料目录、内部考试试卷等。 （二） 人力资源管理部门应建立员工培训档案，填写 《员工 培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录 备案。 （三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》 ， 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案， 并送人力 资源管理部门存档。 第三章培训经费管理 第八条培训经费 公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用。 培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。 为了便于管理，因培训所发生的交通、食宿等费用在公司可 控费用中列支，按公司标准报销。 第四章 培训效果评价与考核 第九条 人力资源管理部门应通过培训效果评价提高培训 成果。以决定是否需要进一步接受培训、或改进培训工作方法。 第十条 常用的培训效果评估方法主要有如下几种， 效果评 估与培训考核可以结合起来。 1、 培训课堂考核（纪律和态度） 2、 培训评估 3、 考试、总结、工作笔记、案例分析 4、 现场操作 5、 日常工作应用（有记录或成果） 6、 工作改善计划或方案，并组织实施 7、 分享、授课或主持研讨会 8、 工作业绩 第^一条 培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的 知识、技能在工作中应用，人力资源管理部门将不定期的到各部 门了解培训后学员行为的改变程度。 第十二条 培训评估与考核的主要目的是： 促使学员在培训 中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工 作；督促学员应用培训所学的知识和技能。 第十三条 员工在培训期间不得无故终止培训。 第十四条 员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。 自培训结束后，员工在公司工作不满二年离开公司的， 培训产生 的总费用的90%由员工自行承担；员工在公司工作满二年不满 三年离开公司的，培训产生的总费用的 70%由员工自行承担； 员工在公司工作满三年不满四年离开公司的，