看板管理与目视管理 .pptxVIP

看板与目视管理;一、看板是公司的名片; 2.看板是公司的名片; 3.看板的类别;（3）按用途分 ;（4）按状态分 即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态， 通常有动态、发光、不发光等几种。 （5）按习惯分 即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。 ;(二)看板的特点;（三）看板的作用;倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得???人； 能促使人员之间交流、互动； 美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。;（四）看板管理的意义;二、目视管理与看板效应;（二）目视管理的特点;管理面宽;简单易行 在实施中常用的器具类别主要有： 载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面等； 辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理那些具有机密特性的事项。;（三）目视管理的要求;确保在预设范围内能看清楚;形象化的图形标示;标示事项内容应具备的特点;确定标示处所; 标示物的外观要求;（四）实施目视管理的技法;5S活动红色指令牌;看板管理;黄线警界;红线截止;警示灯;宣传