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2021-01-01 发布于天津
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1 1 管理人员工作业绩考核方案职位：绩效目标值月份:考核部门得分产品纳期因班组未及时沟通或安排不合理，造成延期, 每批、次扣2分生产部产品质量低于目标值1%扣1分；因生产中出现一次批量事故，扣管理责任2分质检部安全生产损失在500元以下，扣1分；1000元以上，以500元为基数，每递增1000元，加扣2分生产部职位：绩效目标值月份: 考核部门得分产品纳期因班组未及时沟通或安排不合理，造成延期, 每批、次扣2分生产部产品质量低于目标值1%扣1分；因生产中出现一次批量事故，扣管理责任2分质检部安全生产损失在500元以下，扣1分；1000元以上，以 500元为基数，每递增1000元，加扣2分生产部 5S执行情况整改报告，在3份之内，每一份扣1分；超过3 份，每增加1份，扣2分。未按期整改，每份扣3分生产部出勤率连续请假3天，或累计请假4天，取消当月绩效工资。旷工等按考勤制度执行外，一天扣 4 分，迟到，扣2分行政部员工管理班组因管理不善，造成员工流失，每一人扣 2 分生产部工作态度不服从安排，工作拖拉，一次扣10分；工作积极主动，一次加5分生产部合计: 说明：每分等于50元。