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定员管理绩效测评表模板 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 39等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下 39 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数X 5 X权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 4 分：很好地达到了工作要求 3 分：全部达到工作要求 2 分：基本达到工作要求 1 分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向： 测评项目 （一）行为规范 （权重 20%） 执行 《企业工作标准》。 贯彻国家和上级主管部门有关劳动组织方面的方针、政策、法令、法规。 结合生产实际，组织制定劳动计划、工人管理、工人技术考核等方面的政策、规 定、办法，组织编制劳动计划，并组织实施。 组织生产业务工作。 主持劳动管理工作，制定劳动工作计划，并制定定期工作计划和总结工作。 负责组织新建班组和新投产项目班组工人余缺的平衡、调配以及工人招收 和技校毕业生、退伍军人安置等工作。 组织制定工人管理（包括合同制工人管理、档案管理、工人奖惩、退职、 辞退、停薪留职、工龄、劳动纪律等内容）、工作制度和管理办法，并组织贯彻执 行。 组织车间工人技术考核、工人技师考核、评定和管理工作，制（修）订车 间工人技术等级标准，并组织实施。 组织编制和审查报送主管部门的计划、报表等各种指标和数据资料，以及 下达给各班组的各项指标。