如何开展对员工的激励与约束.docxVIP

企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。 激励与约束有着不同的功 能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工 的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程， 员工激励约束方法 主要可从以下 两方面着手。 激励约束方法一：建立有激励的、竞争性的薪酬制度 要建立有激励的、竞争性的薪酬制度，就要打破传统的薪酬制度，从传统的 千篇一律固定薪酬转变为以能力、 贡献拿报酬， 真正调动员工的工作积极性， 从 而为企业创造更多的价值。 要实现这种状况，需要建立合理的薪酬体系。全面合理的薪酬体系应该包括 固定薪酬和变动薪酬，固定薪酬包括固定工资和福利，变动薪酬包括绩效奖金、 专项奖励和长期激励。 经过长期实践积累与理论研究， 提出了 “岗效一体的薪酬 管理体系”的建设思路， 对建立合理的薪酬体系提出了有效的思路与方法， 本书 的“岗效一体的薪酬管理体系”篇章就对其进行了介绍，具体请翻阅此篇。 员工激励约束方法二：建立以业绩和行为规范的绩效管理制度 要建立既有激励又有约束的制度体系，就要让员工承担起一定的责任，各司 其职，达到组织的各项目标， 并从企业整体利益出发， 对员工的行为方式进行统 一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。 绩效管理推行的目的，就是通过绩效管理体系的推进，不断提升员工的学习 和工作能力水平， 不断满足工作的需要， 从而满足组织目标实