绩效考核表总裁.docxVIP

考 核 评 分 表 （ 年 度 ） 考核期间： 2014 年度 1 月 1 日 -12 月30日 姓名 岗位 总裁 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 指公司全年度到 达账号上的现金 5.6 亿， 20 分；每 1 销售额 20% 销售总额，要求 少 1000 万，扣 1 分 达到 5.6 亿 任 7000 万， 20 分；每 2 利润 20% 要求达到 7000 万 少 100万，扣 1分 务 绩 指新子公司开发 效 10 家，平均月业 全部完成， 20 分； 绩超过 20 万； 每少 1 家子公司， 3 新市场开发 20% 代理商开发 15 扣 2 分；每少 1 家 家，平均月业绩 代理商，扣 2 分 超过 10万 实现， 10 分； 70% 关键人才培 指按照公司编 4 10% 以上， 5 分； 70%以 养 制，达到 80%以上 下，0分 指按照公司训练 实现， 10 分；实现 5 训练营实施 10% 营规划，实现 80%以上，5 分；80% 100% 以下，0分 6 10% 每季度修订一次 完成， 10 分；少一 系统建设 次，扣 3分 公司业务流程 新增客户备案， 2 万家以上， 10 分； 并产生销售额的 7 客户量 10% 数量，要求 2 万 1.6 万家以上，5分； 1.6 万家以下， 0 分 家 加权合计 序 行为 权 指标说明 号 指标 重 行 1、能做本职及下级决策， 出现时 为 间延长 2、通过讨论， 总能获取最后正确 考 决策 1 决策 25% 核 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性， 感性与理性决策误 差小 5、决策超出组织预见， 成为组织 成员决策依据  考核评 自 上 结 分 评 级 果 一级 5分 二级 10 分 三级 15 分 四级 20 分 五级 25 分 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 承担 2 25% 责任 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协 调性 3、对员工业绩与态度进行客观评 价 领导 4、掌握岗位精确工作技术及全面 3 25% 力 专家技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者 5、影响力大， 员工自愿追随并付 出贡献  一级 5分 二级 10 分 三级 15 分 四级 20 分 五级 25 分 一级 5分 二级 10 分 三级 15 分 四级 20 分 五级 25 分 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 学习 4 25% 力 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× %+ 行为考核得分× %= 分 考 签字： 核 人 月 日  一级 5分 二级 10 分 三级 15 分 四级 20 分 五级 25 分 年