六S活动评分与奖惩工作细则.docVIP

6S活动评分和奖惩细则 一、评分目标： 推行6S活动，除了要制订一个详尽计划外，在具体落实过程中，每一个项目全部应该定时查检，考评，以不停完善此项计划，同时查验、考评也是激励和督促职员做好6S活动一个必需方法。 二、评分方法： 设置企业层面检验小组，由6S专题小组组长带队，各部门责任人参与； 企业层面每个月检验一次，查检时间确定为每个月月初； 各部门内部能够组织内部6S检验，具体事宜由部门自己确定； 检验小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专题月度汇报，各评分单元得分为该部门6S活动有效绩效分数并在308门厅专栏进行展示。 检验小组组员在评判活动过程中，发觉有不符合事项必需拍照留底，在每次评判活动结束以后，专题小组会出具月底检验汇报，被检部门依据汇报对不符合事项进行整改，并要求在一定时间内完成。检验组长安排组员验证其完成质量及效果。 三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）： 1. 奖励方法： （1）月奖励方法： 方案①：由企业领导定出每个月具体6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每个月6S评选单位分数最高前三名，分配奖金百分比依次为50%、30%和20%。 优点：按6S得分不一样名次分配不一样奖金，使得参与6S活感人员更有主动性。 缺点：各单位人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不一样单位人员可能差异很大。 方案②： 由企业领导定出每个月具体6S奖励金额，奖金按前三名单位总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。 优点：得分前三名单位全部组员得到相同金额奖励，确保每人得到奖励金额不会太少，且无差异性。 缺点：因为每个月得分前三名单位全部不尽相同，所以即使本单位名次和上月名次完全一致（如连续两月全部是第一名），但得到奖金会出现不一样，甚至相差很多。 （2）季度奖励方法： 对连续三个月6S评分在前三名单位，按企业给定特定金额进行加奖。 （3）年度奖励方法： 对一整年度6S评分均在前三名单位，按企业给定特定金额进行加奖，并在全企业进行表彰。 2. 处罚方法： （1）月处罚方法： 方案①：对于6S评分排名在末尾三名单位，一样按企业领导设置奖励金额为基数，依次按20%、30%和50%（最终一名）百分比进行对应部门绩效扣罚。 方案②： 由企业领导定出每个月具体6S处罚金额，处罚按前三名单位总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配处罚，扣除对应人员个人绩效。 （2）季度处罚方法： 对连续三个月6S评分在末尾三名单位，按企业给定特定金额进行处罚。 （3）年度处罚方法： 对一整年度6S评分均在末尾三名单位，按企业给定特定金额进行处罚，并在全企业进行通报批评。 附录1：评分奖惩细则表: 方案选项 奖惩选项 各单位6S评分名次 前（或末）三名分配额度 具体金额（奖励＋/处罚-） 方案① （按名次递减分配） 奖励 每个月 50%（第一名） ＋特定奖金*50% 30% ＋特定奖金*30% 20% ＋特定奖金*20% 每三个月 连续三个月评分在前三名，特定金额加奖。 ＋季度特定金额加奖 每十二个月度 整年度评分均在前三名，特定金额加奖并表彰。 ＋年度特定金额加奖 处罚 每个月 50%（最终1名） -特定奖金*50% 30% -特定奖金*30% 20% -特定奖金*20% 每三个月 连续三个月评分在末三名，特定金额处罚。 -季度特定金额加奖 每十二个月度 整年度评分均在末三名，特定金额处罚并通报批评。 -年度特定金额加奖 方案① （按人数平均分配） 奖励 每个月 特定奖金/三个单位总人数 ＋特定奖金/三个单位总人数 每三个月 连续三个月评分在前三名，特定金额加奖。 ＋季度特定金额加奖 每十二个月度 整年度评分均在前三名，特定金额加奖并表彰。 ＋年度特定金额加奖 处罚 每个月 特定奖金/三个单位总人数 -特定奖金/三个单位总人数 每三个月 连续三个月评分在末三名，特定金额处罚。 -季度特定金额加奖 每十二个月度 整年度评分均在末三名，特定金额处罚并通报批评。 -年度特定金额加奖 附录2：6S评分表 此表是6S推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分，6S评选活动由推行小组组员依据6S管理查检表进行。 6S管理查检评分表 被检部门： 查检日期 年 月 日 6S 查检项目 查检情况 配分 得分 缺点事项 整 理 通道情况 很通畅、整齐 4 工作场所设备及材料 一日至三日内要用且整理很好，标识清楚 4 仓库 快要期和远期使用东西分开,摆放整齐，账务正确易了解 4 料架情况 料架上物品整齐摆放 4 办公桌、作业台上面及抽屉 桌面及抽屉内均