二建综合项目施工管理.docVIP

　第一章 施工管理 　　1、设计、采购和施工工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。 D+B承发包模式指是设计和施工工程项目总承包模式 　　DBB承发包模式指是传统设计、招标和施工三个实施阶段相互分离工程承发包模式 　　BOT承发包模式则指是建造、运行和移交承发包模式，也是指项目融资一个方法。 　　2、在组织系统中，各项工作之间逻辑关系能够表现动态组织关系。而组织结构图、项目结构图、协议结构图所反应组织关系是相对静态，只有工作步骤图能够表现这种动态组织关系。 　　3、组织结构、项目结构、项目协议结构、三者为平行关系! 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 　　4、项目上能够使用包含 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 工作步骤图。 企业使用包含组织结构图 管理职能分工表 工作任务分工表 工作步骤图。 　　5、项目结构分解并没有统一模式，但应结合项目标特点并参考以下标准：考虑项目进展总体布署;考虑项目标组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)发包和有利于项目实施任务进行，并结合协议结构特点;有利于项目目标控制;结合项目管理组织结构特点等。 　　6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确内容。各项工作任务由谁决议和计划属于管理职能，应在管理职能分工表中给予明确。 　　7、签署项目管理责任书关键依据资料是①项目【协议】文件②组织【管理制度】③项目管理计划【纲领】④组织经营【方针和目标】 　　8、项目经理权限：①参与项目招标、投标和协议签署;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内项目资金投入和使用;⑤制订内部计酬措施;⑥参与选择并使用含有对应资质分包人;⑦参与选择物资供给单位;⑧在授权范围内协调和项目相关内外部关系;⑨法定代表人授予其它权。 　　9、风险管理工作步骤是①风险识别②风险评定③风险响应④风险控制 　　10、风险响应是针对风险所采取对策。风险对策应形成风险计划。风险管理计划包含：①风险管理目标②风险管理范围③可使用风险管理方法、工具和数据起源④风险分类和风险排序要求⑤风险管理职责和权限⑥风险跟踪要求 ⑦对应资源预算 　　11、工程监理单位应该审施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准 　　12、监理工程师可采取“旁站、巡视和平行检验”等形式，对建设工程实施监督。 　　13、实施建筑工程监理前，建设单位应该将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，书面通知被监理建筑施工企业。 　　14、监理人员关键职责：①检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况②在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况。③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复验。④做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料 　　第二章 施工成本管理 　　1、工程量清单中：单价包含人机材 ; 综合单价为人机材+管理费+利润 ; 全费用 综合单价包含人机材+管理费+规费+利润+税金 　　2、财务费定义。是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保，履约担保，职职员资支付担保所发生费用。 　　3、工程量清单编制程序：招标文件-确定项目名称-确定项目编码-确定项目特征-确定计量单位-计算工程量-确定工程内容-完成清单编制。 　　4、投标中以工程量清单项目特征描述为准，施工时候以实际为准。 　　5、在施工过程中，当出现风险内容及其范围(幅度)在招标文件要求范围(幅度)内时，综合单价不得变动，工程款不作调整 招标文件中要求投标人负担风险费用，投标人应在{综合单价中｝给考虑，通常以风险费率形式进行计算，综合单价包含了一定风险费，所以不需要调整。 　　6、劳动保护费是指企业根据要求发放用于工人劳动保护用具费用。包含工作服、手套、防暑用具和在恶劣条件下施工工人保健费用支出。 　　7、施工机械使用费包含：折旧费、常常修理费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费、税(施工机械应缴纳车船使用费和保险和年检)。 施工机械保险费、年检费等属于施工机械使用费;财产、车辆保险费、年检费属于企业管理费中财产保险费 　　8、工伤保险费属于规费. 劳动保护费、劳动保险和职员福利费属于“企业管理费”，工伤保险属于规费,人工费包含：计时工资和计件工资、奖金、津贴补助、加班加点工资、特殊情况下支付工资。 　　9、建筑安装工程费用中企业管理费包含：1.管理人职员资;2办公费;3差旅交通费;4固定资产使用费;5工具用具使用费;6劳动保险和职员福利费;7劳动保护费;9工会经费;10职员教育经费;11财产保险费;12财务费;13税金;14