停产综合项目控制程序第二版.docVIP

停产项目管理程序 EOP Management Procedure 文件编号/Identifier: 文件版本/Edition : 第二版 目标/Purpose 明确项目暂停或终止管理要求，避免给企业带来非预期损失或不良影响。 范围/Scope 本程序适适用于企业因多种原因造成项目暂停或项目终止。 术语和定义/Terminology and Definition 名称 定义 项目正常终止 依据和用户订购协议，约定采购数量已提交（完成交付），用户确定该项目后续不再量产（生产） 量产项目提前终止 因为多种原因造成用户通知项目终止或企业和用户协商项目终止情况（因多种原因，用户提前终止项目，或企业和用户协商提前终止项目） 量产项目暂停 用户采购订单数量已提交（完成交付），1个日历年内用户无新采购订单下达，项目进入暂停状态 量产项目自动终止 项目暂停后，1个日历年内用户无新采购订单下达，项目进入自动终止程序 项目重启 暂停或终止项目因用户有新需求或售后服务件需求，重新开启项目或重新开启生产 职责/Responsibility 部门/岗位 职责描述 市场部 1.负责项目暂停、终止信息维护（如EOP时间提前或延后等），沟通及反馈； 2.负责用户财产处理授权申请。 PMC （已转工程量产项目） 项目部（新项目） 1.接收市场部信息，在内部组织相关部门实施项目标暂停或终止； 2.通知各部门提供原