7S推行实务与目视管理.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联盟天下精英共创世纪伟业浙江省宁波市中官西路号科创大厦创慧谷楼网站电话传真邮编推行实务与目视管理一观念的基本认识日本的由来美国的欧州的的哲学思想与目的的实际故事的启发的根在那里二的具体做法整理的具体活动事例对象口决手法技巧要改善的问题点实施活动的步骤使用工具期望目标与评估基准以红牌子作战的实行步骤整顿的具体活动事例对象口决手法技巧要改善的问题点实施活动的步骤使用工具期望目标与评估基准以广告牌颜色的实行步骤划线的规定颜色区分的规定标示的规定标语的规定容器的应用使用时间物品性质清扫的具体活动事例对象

联盟天下精英,共创世纪伟业! 浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站 电话:86-0574 传真:86-0574 邮编:315000 7S推行实务与目视管理 一.7S观念 1.7S的基本认识 →日本的由来 →美国的7S →欧州的7S 2.7S的哲学思想与目的 3.7S的实际故事的启发 4.7S的根在那里 二.7S的具体做法 1.整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤) 2.整顿的具体活动事例(对象/

文档评论(0)

zxj4123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档