《管理培训制度》.docxVIP

培训管理办法 第一章 总则 第一条目的 为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关规定，结合公司实际, 特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司的全体在岗员工。 第三条基本原则 （一） 以人为本，促进企业与在岗人员共发展。 （二） 全面发展，注重能力。 （三） 全员培训，重点培养。 （四） 鼓励自学，推进学习型企业发展。 （五） 把握需求，注重实效。 （六） 联系实际，学以致用。 （七） 与时俱进，不断创新。 第二章培训管理体制 第四条 培训工作实行统筹规划、分级管理、分层负责。形成公司办公室和其他用人 单位的二级培训管理体系。在办公室的指导和协助下，用人单位按照人员管理权限组织实 施本单位的培训工作。 第五条公司办公室培训管理职责： （一）负责公司培训体系的整体规划与调整； （二） 负责制订公司培训管理制度； （三） 负责组织培训需求调查，编制公司年度培训计划； （四） 负责公司各级经理及后备人员、专家及后备人才、内训帅等公司重点培训项目 的实施； （五） 负责管理公司培训帅资、培训经费、课程体系、网上教育系统、培训管理系统、 公司主办培训的培训档案及培训场地设施等培训资源； （六） 负责协调用人单位培训管理工作。 第六条 用人单位培训管理职责： （一） 根据公司年度培训计划，制订本用人单位年度培训计划，并报公司办公室； （二） 贯彻落实公司制定的培训管理