《绩效管理培训心得1》.docxVIP

绩效管理心得 企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体 系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系； 通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核 体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价值导向，营造以人 为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目 标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。 绩效管理，是指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理 者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的 评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现 企业发展目标。绩效管理不但可以促进组织和个人绩效的提升、促进管理 流程和业务流程的优化，还可以保证组织战略目标的实现。无论管理者还 是员工，都需要绩效管理。管理者需要传递组织目标给员工并掌握员工信 息；员工需要了解白己的工作完成情况并希望白己的工作得到他人的认可 与尊重，这些都离不开绩效管理。 绩效管理系统分为七大关键环节：绩效管理理念与共识、绩效机制与 制度设计、绩效计划与绩效合约、绩效辅导与培养下属、绩效评价方法与 实施、绩效沟通与反馈面谈、绩效结果与开发应用。绩效管理过程通常是 一个PDCA的循环过程，其中：P （绩效计划）；D （绩效实施）；C （绩效评 估与反馈）；A （绩效结果应用）。它是任职