《绩效管理感想》.docxVIP

绩效考核焙训心得 7月13日、14日，我参加了由人合众人的马老师主讲的〈〈圣杯： 绩效管理的实务与应用》课程，在课堂上，马老师主要从绩效管理的 概念、作用、目标、模型等方面进行了初步的讲解，使大家对绩效管 理有了初步的认识。然后马老师采用沙盘模拟的形式，通过连续剧似 的管理实战沙盘，让我们经历六个管理时间，直奔绩效管理的四大目 标：RMCS^团队业绩、团队士气、团队能力和流程系统。让我更加 清楚的认识到绩效管理的经典理论，从关注人、事和关注短期、长期 业绩的四个角度出发，通过分析考核、激励、辅导、授权四个提升团 队绩效不可或缺的管理行为，为管理者提供最佳的实践方法、工具和 行动建议，进而更好的实现组织的绩效目标以及员工与组织的共同成 长，营造一种高绩效的文化范围。下面我就结合这次培训所学的知识 和日常工作中感触最深的地方谈谈我的感想。 一、 在日常工作中我们一直认为绩效管理就是业务成果和金钱报 酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作， 其实这是一个误 区，也是我们平时头脑中的错误概念。通过培训，在老师深入浅出的 剖析讲解中学习到了一些新的绩效管理的观念。 二、 建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟 通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中， 而我们平时工作 中遇到问题时缺乏太多的沟通！同时，关键性指标不能过于太多，3-4 个，要灵活，也要能控制。而我们